技术与市场

近来两个新闻， 比较惊讶。
1。看有人在评论技术与市场的关系， 并不一定成正比， 举二个例子， 一个是铱星， 一个UT的小灵通， 前者代表欧美高科技， 后者是被日本淘汰的技术， 然后前者不幸破产， 后者却几乎创造华尔街17个季度连续赢利的神话。而当初创建UT的CEO今年已经离职。 这也是本土公司国际化失败的一个例子之一。
找到他的博客， 只有 04年 开的一篇， 留言的人有想采访他的， 向他借钱的， 找他投资的。

2。另外一个是台湾的 PERL 专家， 唐宗汉， 变性为女， 改名唐凤。 一开始看到还以为是打错字了， 查了一下才发现是有其事。去年下半年的事情。
看了相关的评论， 觉得媒体和其亲朋对此事的态度非常好。这样的事， 是需要勇气的。


关心一下 1 的来龙去脉：
从2004年开始，由小灵通爆炸式增长带来的持续17个季度高增长开始放缓，在2006年财报迟迟未能提交引发纳斯达克摘牌风波后，UT斯达康已经持续三个季度未能按时提交财报。

“实际上，保证中国公司和全球的同步发展，也是为了扭转亏损的一大举措。”陆弘亮透露，根据目前UT斯达康全球的业务架构，中国公司在UT斯达康全球的收入份额已经从超过90%下降到约33%。
“我已经拜访了中国相关的运营商，中国固网运营商在5年内不会放弃小灵通，这将保证UT斯达康的优势产品仍将保持相当的竞争力。”陆弘亮透露，根据其的规划， UT斯达康的小灵通和宽带电视IPTV仍将以中国市场为核心，而包括宽带、光传输、基于IP技术的宽带电话（VOIP）、下一代互联网（NGN）等技术则将重点向海外市场拓展。
“目前，UT斯达康已经进入日本、韩国、印度、巴西等主流电信市场，而东南亚、拉丁美洲等新兴市场的运营商也开始采购我们的产品，我们计划在未来的1-2年内，回到美国等电信核心市场。”陆弘亮最后表示。

UT斯达康从巅峰滑落，再没有了曾打破华尔街17个季度连续赢利预期的神气———UT斯达康已连续两年不能正常发布年报，2005年公司净亏损4.62亿美元。

2006年10月，UT董事会否决了原定吴鹰今年1月1日起接任全球CEO的任命。而此时胡润百富榜上，吴鹰已由前年的第306名跌至去年的第438名———显然，这次人事任免已经为吴鹰退出作了铺垫。

1959年7月出生，1987年加入美国AT&T贝尔实验室，任高级研究员、项目主管。1991年创办Starcom公司。1992年回国创业。 1995年Starcom与Unitech公司合并成立UT斯达康公司后，担任公司副董事长、执行副总裁及UT斯达康（中国）有限公司总裁。

吴鹰认为， 目前，UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张，作为中国公司，在国际化道路受到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场。回归以中国为核心，ＵＴ斯达康完全可以重振雄风。事实上UT斯达康中国的运营在2006年已经实现大幅度盈利。这是在2005年大量亏损的情况下实现的。

吴鹰和董事会的分歧确实在公司的发展战略上，吴鹰强调立足国内，而董事会则主张对外扩张，当遇到这种情况的时候，只有一种可能就是资本拥有绝对的话语权。