LPL 和 LPD， LCD 和 CRT

全球员工超过22000名，2004年全年销售额超过40亿美元并且在全球设有21家厂房，全球CRT显像管*市场占有率达到28％ 的 LG.Philips Displays （LPD）于去年 （2006年） 2 月宣告破产， 当时媒体还提到“同门兄弟” LG.Philips LCD（LPL）风光无限， 取代 三星电子成为全球最大的液晶显示屏*生产商。

中文网络对 LPD公司组成， 名称和成立年份有详细介绍， 但对 LPL 的介绍就不那么详细， 很多媒体直接简称 LPL 为 LG.Philips。而从英文来看， 这是两家公司， 虽然创立者一样。

LPD 成立于 2001年， LPL 成立于 1999 年， 成立之初两家公司 LG 和 PHILIPS 都是各占50% 。值得玩味的是， LG 和 PHILIPS 于 2005 年底就全部注销了在 LPD 的股权 , 所以破产应该没有影响到它们。


对于 LPL， 虽然LPL在 2005 年获得了全球 21.4% 的市场份额，高于三星电子的 20.9%， 这一年增长强劲， 但LCD 在显示器中所占总的市场份额并不大，， PDP、LCD 电视也仅是销出几千万台，而 CRT 仍有高达1.7亿台的销量， 全年营业额30多亿美元。LPL 06 年季报连续亏损， LG 和PHILIPS在年底又被美国指控曾在04年操纵显示器价格。
LG 和 PHILIPS 在 04 年 7 月发募新股时就各售出了 14%， 当时募得 14 亿美金。 PHILIPS 一直在寻找机会减持股份， 从 LPL抽身， 06 年 8 月，飞利浦电子公司就开始和多家公司包括平板业内厂商，也包括大型私营股权投资公司进行了接触，以转让手中的 LPL 公司 33% 的股份， 当时日本的松下电工公司是潜在的买家之一。而根据LG电子和飞利浦公司 2004 年达成的一个协议，到 2007 年 7 月份之前，双方在LG飞利浦LCD公司所持的股份必须大于 30%。这意味着，即使是飞利浦出让股份，最终成交也需要到今年七月份之后。值得一提的是， 06 年 8 月，飞利浦公司转让了旗下半导体公司的八成股份给 NXP，仅持有19.9%的股份.

8 月 29 日 飞利浦宣布找不到其 LPL 股份的买家， 它的计划是减持到20%。

在中国大陆，LPD 有两个合资工厂。其中，南京华飞彩色显示系统公司的中方股东是华东电子和江苏省国际信托投资公司，长沙LG Philips公司的中方股东是湖南电子信息产业集团。在这两家合资工厂中，LG Philips各自控股55%。

LPL 在南京， 广州建有两家工厂， 在天津， 上海等地均有合资公司。


行业结构变化的滚滚车轮是一个企业所不能举臂阻挡的。在这样的情况下， 中国制造 OEM 提供了规避投资风险的一个重要手段。


以下是 LCD/CRT 本月底的网上零售价格， 各取了一个最高最低价格。最低价都来自国内品牌。 天价 日本品牌 Eizo 据说只在日本本地生产。

LCD： ￥999 ~ ￥163000

小影霸 HF154P ￥999
液晶显示器显示屏尺寸:15.4英寸 点距:0.23mm 亮度性能:300cd/m2 对比比率:400:1 黑白响应时间:16ms

Eizo RadiForce G51 ￥163000
液晶显示器液晶显示屏:21.3英寸 点距:0.165mm 亮度性能:700，450（推荐）cd/m2 对比比率:800:1 反应时间:100 ms (typical)

CRT：￥650 ~ ￥9220

GreatWall G501A ￥650
CRT显示器显像管类型:平面直角 显示屏尺寸:15英寸 点距:0.27mm 带宽:85MHz 最高分辨率:1024*768 产品重量:10.7kg

IBM P275B(6652U3N 灰黑) ￥9220
CRT显示器显像管类型:纯平 显示屏尺寸:21英寸 点距:0.24mm 带宽:341MHz 最高分辨率:2048*1536

以下是中国市场上可以见到的部分LCD 品牌：
三星
ADI
aigo
DELL
Greatwall
HLD
HP
IBM
LG
NEC
NESO
PowerView
PURE FACE
SONY
SOTEC
澳运星
宝联
创新
戴尔
东芝
饭山
方正
飞利浦
富士通
冠捷
海尔
宏基
华硕
惠普
技展
康柏
康码
联想
美格
明基
苹果
清华紫光
三菱
三洋
神州
神州数码
松下
同创
万利达
夏普
现代
新科
阳光
优派
中性
美国赛普特


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相关信息：

Korean display manufacturer LG.Philips designs and builds LCD displays for products ranging from smaller electronics to large-screen LCD televisions. LG.Philips' primary customers are branded consumer product companies selling televisions, computer displays, notebook computers, and consumer electronics. The company was the largest manufacturer of LCD displays in 2005 based on total revenue. LG and Philips founded the company as a joint venture in 1999.



LG.Philips LCD CO., Ltd. develops, manufactures, and markets Thin Film Transistor (TFT) based Liquid Crystal Display (LCD) panels. The company offers visual display components to electronics and technology industries. It provides LCD panels to be used in televisions, monitors, computer notebooks, personal digital assistants, and mobile applications. LG.Philips LCD CO., formerly known as LG LCD, was founded in 1985 and is based in Seoul, South Korea with additional facilities in Paju, Anyang, Gumi, and Najing, South Korea and Wroclaw, Poland.

Philips will write off the remaining book value of 128 million euros of its investment in LG.Philips Displays (LPD), the CRT manufacturing joint venture it founded together with LG. Together with an accumulated negative difference in currency translation of 290 million euros the company's impairment charges amount to 418 million euros. In addition Philips would take a cash charge of approximately 42 million euros associated with the existing guarantee provided to LPD's banks, the company stated. Philips is thereby reacting to CRT technology's huge drop in market share. LG had already at the beginning of October dropped out of the joint venture.

The market for plasma and LCD flat screens on the other hand is booming. The Dutch electronics industry heavyweight and the South Korean industrial conglomerate caught on to the trend early and as early as 1999 founded a joint venture by the name of LG.Philips LCD to develop and manufacture LCD panels. In 2001 the two companies also spun off their CRT divisions as a joint venture. With a share of 28 percent LG.Philips Displays was the market leader in 2004 in the cathode ray tube market for computer monitors and TV sets. That same year the company which operates out of Hong Kong -- and currently employs some 22.000 people at 21 production locations -- posted sales of more than 4 billion US dollars. (Robert W. Smith)

CRT显示器


　　是一种使用阴极射线管(Cathode Ray Tube)的显示器，阴极射线管主要有五部分组成：电子枪(Electron Gun)，偏转线圈(Defiection coils)，荫罩(Shadow mask)，荧光粉层(Phosphor)及玻璃外壳。它是目前应用最广泛的显示器之一，CRT纯平显示器具有可视角度大、无坏点、色彩还原度高、色度均匀、可调节的多分辨率模式、响应时间极短等LCD显示器难以超过的优点，而且现在的CRT显示器价格要比LCD显示器便宜不少。

　　CRT的工作原理：CRT(阴极射线管)显示器的核心部件是CRT显像管，其工作原理和我们家中电视机的显像管基本一样，我们可以把它看作是一个图像更加精细的电视机。经典的CRT显像管使用电子枪发射高速电子，经过垂直和水平的偏转线圈控制高速电子的偏转角度，最后高速电子击打屏幕上的磷光物质使其发光，通过电压来调节电子束的功率，就会在屏幕上形成明暗不同的光点形成各种图案和文字。

　　彩色显像管屏幕上的每一个像素点都由红、绿、蓝三种涂料组合而成，由三束电子束分别激活这三种颜色的磷光涂料，以不同强度的电子束调节三种颜色的明暗程度就可得到所需的颜色,这非常类似于绘画时的调色过程。倘若电子束瞄准得不够精确，就可能会打到邻近的磷光涂层，这样就会产生不正确的颜色或轻微的重像，因此必须对电子束进行更加精确的控制。

　　最经典的解决方法就是在显像管内侧，磷光涂料表面的前方加装荫罩(Shadow Mask).这个荫罩只是一层凿有许多小洞的金属薄板(一般是使用一种热膨胀率很低的钢板)，只有正确瞄准的电子束才能穿过每个磷光涂层光点相对应的屏蔽孔，荫罩会拦下任何散乱的电子束以避免其打到错误的磷光涂层，这就是荫罩式显像管。

　　相对的，有些公司开发荫栅式显像管，它不像以往把磷光材料分布为点状，而是以垂直线的方式进行涂布，并在磷光涂料的前方加上相当细的金属线用以取代荫罩，金属线用来阻绝散射的电子束,原理和荫罩相同，这就是所谓的荫栅式显像管。

　　这荫罩和荫栅这两种技术都有其利弊得失，一般来说,荫罩式显像管的图像和文字较锐利，但亮度比较低一点；荫栅式显像管的较鲜艳，但在屏幕的1/3和2/3处有水平的阻尼线阴影(阻尼线是用来减少栅状荫罩震动的一条横向金属线)横过。

　　现在市面上主流纯平CRT显示器所采用的是显像管主要包括LG”未来窗”，三星”丹娜管”，索尼”特丽珑”，三菱”钻石珑”，台湾”中华管”和日立”锐利珑”等。各个厂商的纯平显像管在技术上均有其独到之处，在性能上也是各有特色。

LCD显示器概述

液晶显示器(LCD) 英文全称为Liquid Crystal Display，它一种是采用了液晶控制透光度技术来实现色彩的显示器。和CRT显示器相比，LCD的优点是很明显的。由于通过控制是否透光来控制亮和暗，当色彩不变时，液晶也保持不变，这样就无须考虑刷新率的问题。对于画面稳定、无闪烁感的液晶显示器，刷新率不高但图像也很稳定。LCD显示器还通过液晶控制透光度的技术原理让底板整体发光，所以它做到了真正的完全平面。一些高档的数字LCD显示器采用了数字方式传输数据、显示图像，这样就不会产生由于显卡造成的色彩偏差或损失。完全没有辐射的优点，即使长时间观看LCD显示器屏幕也不会对眼睛造成很大伤害。体积小、能耗低也是CRT显示器无法比拟的，一般一台15寸LCD显示器的耗电量也就相当于17寸纯平CRT显示器的三分之一。

目前相比CRT显示器，LCD显示器图像质量仍不够完善。色彩表现和饱和度LCD显示器都在不同程度上输给了CRT显示器，而且液晶显示器的响应时间也比 CRT显示器长，当画面静止的时候还可以，一旦用于玩游戏、看影碟这些画面更新速度块而剧烈的显示时，液晶显示器的弱点就暴露出来了，画面延迟会产生重影、脱尾等现象，严重影响显示质量。

LCD显示器的工作原理：从液晶显示器的结构来看，无论是笔记本电脑还是桌面系统，采用的LCD显示屏都是由不同部分组成的分层结构。LCD由两块玻璃板构成，厚约1mm，其间由包含有液晶材料的5μm均匀间隔隔开。因为液晶材料本身并不发光，所以在显示屏两边都设有作为光源的灯管，而在液晶显示屏背面有一块背光板（或称匀光板）和反光膜，背光板是由荧光物质组成的可以发射光线，其作用主要是提供均匀的背景光源。

背光板发出的光线在穿过第一层偏振过滤层之后进入包含成千上万液晶液滴的液晶层。液晶层中的液滴都被包含在细小的单元格结构中，一个或多个单元格构成屏幕上的一个像素。在玻璃板与液晶材料之间是透明的电极，电极分为行和列，在行与列的交叉点上，通过改变电压而改变液晶的旋光状态，液晶材料的作用类似于一个个小的光阀。在液晶材料周边是控制电路部分和驱动电路部分。当LCD中的电极产生电场时，液晶分子就会产生扭曲，从而将穿越其中的光线进行有规则的折射，然后经过第二层过滤层的过滤在屏幕上显示出来。

液晶显示技术也存在弱点和技术瓶颈，与CRT显示器相比亮度、画面均匀度、可视角度和反应时间上都存在明显的差距。其中反应时间和可视角度均取决于液晶面板的质量，画面均匀度和辅助光学模块有很大关系。

对于液晶显示器来说，亮度往往和他的背板光源有关。背板光源越亮，整个液晶显示器的亮度也会随之提高。而在早期的液晶显示器中，因为只使用2个冷光源灯管，往往会造成亮度不均匀等现象，同时明亮度也不尽人意。一直到后来使用4个冷光源灯管产品的推出，才有很大的改善。

信号反应时间也就是液晶显示器的液晶单元响应延迟。实际上就是指的液晶单元从一种分子排列状态转变成另外一种分子排列状态所需要的时间，响应时间愈小愈好，它反应了液晶显示器各像素点对输入信号反应的速度，即屏幕由暗转亮或由亮转暗的速度。响应时间越小则使用者在看运动画面时不会出现尾影拖拽的感觉。有些厂商会通过将液晶体内的导电离子浓度降低来实现信号的快速响应，但其色彩饱和度、亮度、对比度就会产生相应的降低，甚至产生偏色的现象。这样信号反应时间上去了，但却牺牲了液晶显示器的显示效果。有些厂商采用的是在显示电路中加入了一片IC图像输出控制芯片，专门对显示信号进行处理的方法来实现的。IC 芯片可以根据VGA输出显卡信号频率，调整信号响应时间。由于没有改变液晶体的物理性质，因此对其亮度、对比度、色彩饱和度都没有影响，这种方法的制造成本也相对较高。

由上便可看出，液晶面板的质量并不能完全代表液晶显示器的品质，没有出色的显示电路配合，再好的面板也不能做出性能优异的液晶显示器。随着LCD产品产量的增加、成本的下降，液晶显示器会大量普及。

总算找到一个比较正式的公司介绍：

LG.Philips LCD株式会社（以下简称LPL）是韩国LG电子和荷兰飞利浦电子集团合资成立的专业TFT-LCD供应商。公司成立于1999年，总部设在韩国首尔。从成立之日起，LPL一直主导着全世界 TFT-LCD 产业的发展，LPL的技术标准公认为是TFT-LCD的行业标准。LPL在韩国拥有7家Panel工厂，1家模组工厂，每年的产量占市场全部产量的五分之一以上，名列行业首位。
LPL的研发中心一直致力于改进TFT-LCD生产流程和提高产品品质方面的理论研究。1999年，LPL成功地将TFT-LCD的工序从6道缩减为5 道。2002年，在大多数竞争对手都在使用5道工序时，LPL已经将工序缩短为4道。LPL拥有世界第一家采用第四代和第五代生产线的工厂，目前运营着世界最大的第六代TFT-LCD工厂，并拥有多项自己的专利技术。
乐金飞利浦液晶显示（南京）有限公司（以下简称LPLNJ）成立于2002年7月15日，2003年正式投产，是LPL在海外投资兴建的第一家模组工厂。公司位于南京经济技术开发区内，占地面积为33万平方米，总投资金额为4亿2千5百万美元，现有员工约5000名。其主要经营业务范围为研究、开发、生产、销售LCD系列产品及相应配套产品并提供相关售后服务。
在整个TFT-LCD市场高速发展带动和LPL强大的资金、技术支持下，作为LPL最大的海外模组工厂的LPLNJ今后的发展前景一片大好，市场需求的扩张将会带来生产规模的扩大。公司自量产以来，依靠着先进的生产能力，过硬的产品质量，完善地售后服务体系，使我们公司赢得了广大的中海外客户的认同，市场占有率也一直榜居世界首位。2004年已成为世界上最大的液晶制造生产基地之一，2005年公司生产销售额为40亿美元。
“为顾客创造价值，尊重人格的经营”是LG集团一贯倡导的经营理念。我们高度尊重顾客的观点，因为我们相信，他们真正构成了我们事业的基础。我们通过不断地向顾客提供实际的价值，努力去获得顾客无条件的信任。自公司成立至今，我们公司已经与IBM、Dell、Hp、Sony等世界知名品牌建立了良好的合作，公司产品远销美国，日本，欧洲等地区。LPLNJ始终坚信：人才是企业的生命。公司尊重每位员工的独创性和个性，并集中力量培养专业人才。公司尊崇 “员工是价值创造的根源”的人事原则，对每一位员工重视能力的培养，提供公平的机会，发挥每位员工的最大价值。
优秀的人才构筑强的企业，强的企业离不开优秀的员工!真诚的欢迎每一位有志之士加入我们的大家庭，与LPLNJ一起共同开创美好的未来！

1 美元

在 Ankorwat 的时候， 碰到过这样一件事情。 卖明信片的小男孩非常可爱， 也很聪明， 过来一个美国青年要给他照相， 买了他一打明信片， 要了他一美元， 然后让他站在他的小伙伴中， 照完后又给了他一美元。 然后其他小伙伴也向那个美国青年要钱， 说已经给了小男孩 2 美元了啊，那个美国青年熬不过， 没有零钱， 就又给了小男孩一美元， 数了一下人数， 说让他负责给其余人分。

然后小男孩就拿着那 3 美元不知所措了， 站在那里四顾茫然， 他要分配其中的 1 美元给他的伙伴， 他自己拿 2 美元， 他不知道怎么分配。

我从头看到尾， 从小伙伴们一起玩耍， 到有些埋怨， 嫉妒， 从那个小男孩天真烂漫， 到一下子被美元击中打蒙。

小男孩五岁左右吧。

看股市， 常会觉得和这一幕有些相似之处， 只是表演者没有小男孩那般可爱的罢了。

头发多了

头发多了

昨天用了很久没有用的发夹， 发现竟然很紧了。 记得以前（去年） 夹的时候老要掉下来， 头发真的多了多了很多。前几个月自己手抓的时候就觉得多了， 原来真是这样， 而且现在发梢一点开叉和发黄断发都没有。

这词看上去象电视里的广告似的。

好吧， 应该不是洗发水的原因， 力士是这两年一直用的，清洁柔顺效果很好；霸王是近 2 个月来开始用的， 柔顺效果不错，清洁效果不行。其他用的几种就不值得一提了， 发现 宝洁 (P&G) 的洗发水我一概不能用。 护发素和着哩献麻烦， 一个月难得用一回。

吃的呢， 基本和以前差不多， 鱼吃的很少， 几个月前吃鸡蛋和奶油/黄油/奶酪比较多， 现在又回归素食和海鲜， 水果也是和以前一样每天不断， 继续很少喝水。 p.s.前几天偶尔吃炒猪肝竟然有点食物中毒的样子， 心跳很快， 头疼， 两天才好, 看来要减一点素食。

运动程度， 和以前差不多。

所以呢， 就是归结于睡眠和工作状态了， 轻松的睡眠， 快乐的工作， 头发自然就多了。

最长的电影

查 meyanfangfei 的剧情时找到的， 满有意思的。 安迪"沃霍 Andy Warhol的爱好中不知道有没有钓鱼这一项。

1900 不知道是不是海上钢琴师。

战争与和平看过没什么印象。

刚刚看到说 MYF 最中意刘德华， 想来才这样安排剧情，有点意外。 每天 2 集， 慢慢看。 觉得万科真是有品位啊， 空镜子也不错， 查了一下， 是万科企业股份有限公司的全资子公司。

深圳市万科影视有限公司是万科企业股份有限公司的全资子公司，其前身为
1992年成立的万科文化传播有限公司，2002年更名为万科影视有限公司。公司专门
从事电影和电视的策划与制作，下辖深圳市万科影视有限公司北京分公司和香港万科
影视有限公司，是国家广电总局颁发的电视剧“甲种证”持有单位。
1990年至1996年，万科曾与长春电影制片厂、北京电影制片厂、北京青年电影
制片厂等多家单位合作拍摄了多部影片。《离婚合同》、《过年》、《浴血红马车》、《找乐》、
《冬日情话》、《深圳印象》、《陈之平和他的事业》、《特区普通人》、《兰陵王》、《减肥
旅行团》等影片获得国内外多种奖项，使万科迅速成长为深圳市较有影响的影视公司。
与此同时，万科文化传播有限公司与中国唱片总公司合作拍摄的卡拉OK影碟《歌
迷乐》系列，成为当时国内制作精良的一个影碟品牌。为此，国家新闻出版总署专门
批准给予万科制作和出版《万科》品牌卡拉OK影碟系列的权利，在当时的音像领域
首开先例。
从1996年开始，万科影视有限公司正式开始电视剧的策划和制作。《爱车爱你》、
《日落紫禁城》、《珍邮迷案》、《钢铁是怎样炼成的》、《空镜子》、《日出》、《铿锵玫瑰》、《林
海雪原》、《兄弟如手足》、《牛虻》、《古城谍影》等多部电视剧都获得了较好的收视率，
并多次获得相关奖项。
英文名：Shenzhen Vanke Film and TV Co., Ltd.
成立时间：2002年

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你知道世界上最长的电影有多长？10个小时？20个小时？不，是87个小时！
　
　　一、《治疗失眠》(Cure for insomnia)：87小时(5220分钟)，1987年的一部美国片，于1987年的1月31日到2月3日进行了全版本放映。影片的内容主要是一个人在那里朗读诗歌。(估计看这片子的确对失眠很有疗效~~据说当时的预告短片都有45分钟长！）



　　二、《世界上最长最没意义的电影》(Longest Most Meaningless Movie in the World)：48小时(2880分钟)，于1968年8月在伦敦艺术实验室上映。

　　

　　三、《愚公移山》(How Yukong Moved the Mountains)：763分钟，纪录片大师尤里斯"伊文思(Joris Ivens)上世纪70年代在中国拍摄的纪录片。

　　

　　四、《一个菲律宾家庭的进化》(Evolution of a Filipino Family)：643分钟(近11小时)。导演拉夫"迪亚兹(Lav　Diaz)用延伸时间的黑白镜头，静观一个家庭横跨十六年的变迁。

　　

　　五、《浩劫》(Shoah)：566分钟，克罗德"朗兹曼(Claude Lanzmann)拍摄的纪录片，内容是寻访与二战时犹太人屠杀事件相关的人物，从拍
摄到完成历时十三年，也是正式上映过的电影中最长的一部。

　　

　　六、《铁西区》：551分钟。中国王兵的纪录片。铁西区是沈阳的重工业企业的集中区，影片所纪录的是1999年到2001年之间，工厂逐渐走向停产关闭，计划经济体制模式逐步崩溃时人们的状态。

　　

　　七、《战争与和平》(War and Peace)：1968年的一部苏联电影，英国公映版本长度为511分钟，美国公映版时长缩减至373分钟。

　　

　　八、《帝国大厦》(Empire)：485分钟，安迪"沃霍(Andy Warhol)的纪录片，就是镜头一动不动对着帝国大厦拍了8个多小时。　

　

　　九、《睡觉》(Sleep)：321分钟，还是安迪"沃霍拍的，顾名思义就是拍个家伙睡觉。

　　

　　十、《1900》：318分钟，意大利著名导演贝尔托鲁奇(拍有《末代皇帝》等作品)1976年的作品，也是他最著名的作品之一。

愚蠢的 ADSENSE

贴一个Mei yanfang, ADSENSE 就上来 XXX 医院的广告不肯放了， 就象街头的 XXX 广告， 看上去十分愚蠢， 只好把底部的横幅删掉了。

我看到过有人抱怨， 说但凡文中提到“女人”， 它便上来 "交友， match"， 和主题一点不搭界， 让人很是恼火和尴尬.

AuctionAds 就好多了， 可以自己设关键词。

要么从源头就让设 AD 过滤关键词， 要么在文中设 AD 引入关键词。

猫猫

我向来是对猫敬而远之的。 不过这个VEDIO里的猫猫实在是太太太太太太太太可爱了

http://youtube.com/watch?v=zDmuMfMmFpQ

突然发现 BLOGGER 开通了视频上传。应该是今天刚开通的。

铿锵喀嚓 -- 快速浏览网页图片

打开有图片的网页， 在地址栏输入下面这一行。就可以集中浏览了， 保存起来也很方便啊。
FIRE/IE通用。

javascript:Ai7Mg6P=''; for%20(i7M1bQz=0;i7M1bQz<document.images.length;i7M1bQz++)
{Ai7Mg6P+='<img%20src='+document.images[i7M1bQz].src+'><br>'}; if(Ai7Mg6P!=''){document.write('<center>'+Ai7Mg6P+'</center>'); void(document.close())}else{alert('No%20images!')}

这样再去看BBS上的漫画就快多了， 那么长拉啊拉的， 真的很伤手。
去这个网页试一试吧 http://cache.tianya.cn/publicforum/content/no11/1/443318.shtml
p.s. Tianya现在真慢， 已经很久不能登陆上去， 所以这下记号就免了。西西， 从此不用做记号了。

如果女人是鱼

如果女人是鱼， 百货商场就是大海。 当女人进入百货商场， 就象鱼儿游回了大海。

居然没有看中一件衣服， 试都没有试。

电视在播梅艳芳菲， 演员陈纬很象梅艳芳。 梅艳芳是我满喜欢的一颗星星。


女人花

我有花一朵种在我心中含苞待放意幽幽
朝朝与暮暮我切切的等候有心的人来入梦
女人花摇曳在红尘中女人花随风轻轻摆动
只盼望有一双温柔手能抚慰我内心的寂寞
我有花一朵花香满枝头谁来真心寻芳丛
花开不多时啊堪折直须折女人如花花似梦
我有花一朵长在我心中真情真爱无人懂
遍地野草已占满山坡孤芳自赏最心痛
女人花摇曳在红尘中女人花随风轻轻摆动
只盼望有一双温柔手能抚慰我内心的寂寞
女人花摇曳在红尘中女人花随风轻轻摆动
若是你闻过了花香浓别问我花儿是为谁红
爱过知情重醉过知酒浓花开花谢终是空
缘份不停留像春风来又走女人如花花似梦

hello, perl

Perl 还是很不错的， 在日常生活中用用它还是能提高很多效率的。

有人说那些SCRIPT语言， 即便你自己写的， 过一段时间去看读起来也会很费劲， 深有同感。

下面是一个简单的检查这个网址还在不在的方法， myURL.txt里列的每一行都是一个 URL。 这么简单， 却也花长时间才拼起来。不知道是因为以前用的是美国的 GOOGLE，还是因为现在的关键词不对， 总之现在找不到大段的代码直接参考。

这段代码有什么用呢？ 当你拿到一长串公司网址 URL， 说是某某专业方向的， 去做一下市场调查吧， 可是你敲一个， 不存在， 敲一个， 不存在，不是很火么， 就先用它简单过滤一下吧。

为什么会有不存在的情况？ 现在很多域名一开始是免费的， 就拿来玩玩， 后来要收费了， 觉得不好玩就跑掉了。


**************************************
#$fname = shift @ARGV ;

use LWP::UserAgent
$fname = "c:\\myURL.txt";




open (MYFILE, $fname) || die ("Could not open file");
while ($line = ) {

chomp($line);
print "$line\n";
Checklink($line);
# $line = ;
# $line++;
}

close (MYFILE);

sub Checklink
{
my $url = shift;
print "$url\n";
my $ua = new LWP::UserAgent;
my $request = new HTTP::Request GET => $url;
my $response = $ua->request($request);
my $abc= $response->code;
print "$abc\n";
}


**************************************
p.s. $response->content 就是这个页面的所有源代码了。

下面是 HTTP Response Code 的解释。 很长， 总之一般是 200 就对了。


HTTP Response Code


一、HTTP 响应码
响应码由三位十进制数字组成，它们出现在由HTTP服务器发送的响应的第一行。

响应码分五种类型，由它们的第一位数字表示：
1.1xx：信息，请求收到，继续处理
2.2xx：成功，行为被成功地接受、理解和采纳
3.3xx：重定向，为了完成请求，必须进一步执行的动作
4.4xx：客户端错误，请求包含语法错误或者请求无法实现
5.5xx：服务器错误，服务器不能实现一种明显无效的请求

下表显示每个响应码及其含义：
100 继续
101 分组交换协
200 OK
201 被创建
202 被采纳
203 非授权信息
204 无内容
205 重置内容
206 部分内容
300 多选项
301 永久地传送
302 找到
303 参见其他
304 未改动
305 使用代理
307 暂时重定向
400 错误请求
401 未授权
402 要求付费
403 禁止
404 未找到
405 不允许的方法
406 不被采纳
407 要求代理授权
408 请求超时
409 冲突
410 过期的
411 要求的长度
412 前提不成立
413 请求实例太大
414 请求URI太大
415 不支持的媒体类型
416 无法满足的请求范围
417 失败的预期
500 内部服务器错误
501 未被使用
502 网关错误
503 不可用的服务
504 网关超时
505 HTTP版本未被支持

二、HTTP头标
头标由主键/值对组成。它们描述客户端或者服务器的属性、被传输的资源以及应该实现连接。

四种不同类型的头标：
1.通用头标：即可用于请求，也可用于响应，是作为一个整体而不是特定资源与事务相关联。
2.请求头标：允许客户端传递关于自身的信息和希望的响应形式。
3.响应头标：服务器和于传递自身信息的响应。
4.实体头标：定义被传送资源的信息。即可用于请求，也可用于响应。

头标格式：:

下表描述在HTTP/1.1中用到的头标
Accept 定义客户端可以处理的媒体类型，按优先级排序；
在一个以逗号为分隔的列表中，可以定义多种类型和使用通配符。例如：Accept: image/jpeg,image/png,*/*
Accept-Charset 定义客户端可以处理的字符集，按优先级排序；
在一个以逗号为分隔的列表中，可以定义多种类型和使用通配符。例如：Accept-Charset: iso-8859-1,*,utf-8
Accept-Encoding 定义客户端可以理解的编码机制。例如：Accept-Encoding:gzip,compress
Accept-Language 定义客户端乐于接受的自然语言列表。例如：Accept-Language: en,de
Accept-Ranges 一个响应头标，它允许服务器指明：将在给定的偏移和长度处，为资源组成部分的接受请求。
该头标的值被理解为请求范围的度量单位。例如Accept-Ranges: bytes或Accept-Ranges: none
Age 允许服务器规定自服务器生成该响应以来所经过的时间长度，以秒为单位。
该头标主要用于缓存响应。例如：Age: 30
Allow 一个响应头标，它定义一个由位于请求URI中的次源所支持的HTTP方法列表。例如：Allow: GET,PUT
aUTHORIZATION 一个响应头标，用于定义访问一种资源所必需的授权（域和被编码的用户ID与口令）。
例如：Authorization: Basic YXV0aG9yOnBoaWw=
Cache-Control 一个用于定义缓存指令的通用头标。例如：Cache-Control: max-age=30
Connection 一个用于表明是否保存socket连接为开放的通用头标。例如：Connection: close或Connection: keep-alive
Content-Base 一种定义基本URI的实体头标，为了在实体范围内解析相对URLs。
如果没有定义Content-Base头标解析相对URLs，使用Content-Location URI（存在且绝对）或使用URI请求。
例如：Content-Base: Http://www.myweb.com
Content-Encoding 一种介质类型修饰符，标明一个实体是如何编码的。例如：Content-Encoding: zip
Content-Language 用于指定在输入流中数据的自然语言类型。例如：Content-Language: en
Content-Length 指定包含于请求或响应中数据的字节长度。例如：Content-Length:382
Content-Location 指定包含于请求或响应中的资源定位（URI）。
如果是一绝。对URL它也作为被解析实体的相对URL的出发点。
例如：Content-Location: http://www.myweb.com/news
Content-MD5 实体的一种MD5摘要，用作校验和。
发送方和接受方都计算MD5摘要，接受方将其计算的值与此头标中传递的值进行比较。
例如：Content-MD5:
Content-Range 随部分实体一同发送；标明被插入字节的低位与高位字节偏移，也标明此实体的总长度。
例如：Content-Range: 1001-2000/5000
Contern-Type 标明发送或者接收的实体的MIME类型。例如：Content-Type: text/html
Date 发送HTTP消息的日期。例如：Date: Mon,10PR 18:42:51 GMT
ETag 一种实体头标，它向被发送的资源分派一个唯一的标识符。
对于可以使用多种URL请求的资源，ETag可以用于确定实际被发送的资源是否为同一资源。
例如：ETag: "208f-419e-30f8dc99"
Expires 指定实体的有效期。例如：Expires: Mon,05 Dec 2008 12:00:00 GMT
Form 一种请求头标，给定控制用户代理的人工用户的电子邮件地址。例如：From: webmaster@myweb.com
Host 被请求资源的主机名。对于使用HTTP/1.1的请求而言，此域是强制性的。例如：Host: www.myweb.com
If-Modified-Since 如果包含了GET请求，导致该请求条件性地依赖于资源上次修改日期。
如果出现了此头标，并且自指定日期以来，此资源已被修改，应该反回一个304响应代码。
例如：If-Modified-Since: Mon,10PR 18:42:51 GMT
If-Match 如果包含于一个请求，指定一个或者多个实体标记。只发送其ETag与列表中标记区配的资源。
例如：If-Match: "208f-419e-308dc99"
If-None-Match 如果包含一个请求，指定一个或者多个实体标记。资源的ETag不与列表中的任何一个条件匹配，操作才执行。
例如：If-None-Match: "208f-419e-308dc99"
If-Range 指定资源的一个实体标记，客户端已经拥有此资源的一个拷贝。必须与Range头标一同使用。
如果此实体自上次被客户端检索以来，还不曾修改过，那么服务器只发送指定的范围，否则它将发送整个资源。
例如：Range: byte=0-499If-Range:"208f-419e-30f8dc99"
If-Unmodified-Since 只有自指定的日期以来，被请求的实体还不曾被修改过，才会返回此实体。
例如：If-Unmodified-Since:Mon,10PR 18:42:51 GMT
Last-Modified 指定被请求资源上次被修改的日期和时间。例如：Last-Modified: Mon,10PR 18:42:51 GMT
Location 对于一个已经移动的资源，用于重定向请求者至另一个位置。
与状态编码302（暂时移动）或者301（永久性移动）配合使用。
例如：Location: http://www2.myweb.com/index.jsp
Max-Forwards 一个用于TRACE方法的请求头标，以指定代理或网关的最大数目，该请求通过网关才得以路由。
在通过请求传递之前，代理或网关应该减少此数目。例如：Max-Forwards: 3
Pragma 一个通用头标，它发送实现相关的信息。例如：Pragma: no-cache
Proxy-Authenticate 类似于WWW-Authenticate，便是有意请求只来自请求链（代理）的下一个服务器的认证。
例如：Proxy-Authenticate: Basic realm-admin
Proxy-Proxy-Authorization 类似于授权，但并非有意传递任何比在即时服务器链中更进一步的内容。
例如：Proxy-Proxy-Authorization: Basic YXV0aG9yOnBoaWw=
Public 列表显示服务器所支持的方法集。例如：Public: OPTIONS,MGET,MHEAD,GET,HEAD
Range 指定一种度量单位和一个部分被请求资源的偏移范围。例如：Range: bytes=206-5513
Refener 一种请求头标域，标明产生请求的初始资源。对于HTML表单，它包含此表单的Web页面的地址。
例如：Refener: http://www.myweb.com/news/search.html
Retry-After 一种响应头标域，由服务器与状态编码503（无法提供服务）配合发送，以标明再次请求之前应该等待多长时间。
此时间即可以是一种日期，也可以是一种秒单位。例如：Retry-After: 18
Server 一种标明Web服务器软件及其版本号的头标。例如：Server: Apache/2.0.46(Win32)
Transfer-Encoding 一种通用头标，标明对应被接受方反向的消息体实施变换的类型。例如：Transfer-Encoding: chunked
Upgrade 允许服务器指定一种新的协议或者新的协议版本，与响应编码101（切换协议）配合使用。
例如：Upgrade: HTTP/2.0
User-Agent 定义用于产生请求的软件类型（典型的如Web浏览器）。
例如：User-Agent: Mozilla/4.0(compatible; MSIE 5.5; Windows NT; DigExt)
Vary 一个响应头标，用于表示使用服务器驱动的协商从可用的响应表示中选择响应实体。例如：Vary: *
Via 一个包含所有中间主机和协议的通用头标，用于满足请求。例如：Via: 1.0 fred.com, 1.1 wilma.com
Warning 用于提供关于响应状态补充信息的响应头标。例如：Warning: 99 www.myweb.com Piano needs tuning
www-Authenticate 一个提示用户代理提供用户名和口令的响应头标，与状态编码401（未授权）配合使用。响应一个授权头标。
例如：www-Authenticate: Basic realm=zxm.mgmt

回到过去成为可能

以色列Technion University大学的研究人员声称开发出时间机器的理论模型，可能在遥远的将来让未来的人们进入过去时间。

Technion大学物理系教授Amos Ori表示，为了使时间倒退，必须对时空结构进行相应的过程处理，这是爱因斯坦的广义相对论研究的领域。它认为时空是平的，是一个简单结构，但是可以通过各种配置进行弯曲。

该研究队伍面临的主要问题就是根据相对论理论，是否能够创造出时间机器，也就是说，我们是否能够使时空发生弯曲而回到以前的某个时间？这样的时空将发生巨大的、非常特殊的弯曲。

研究人员表示，穿越时空回到从前实际上就是使弯曲闭合，这样就能回到过去的现在。在平坦的空间中，是不可能使曲线闭合而回到过去的。

Ori教授研究的问题是引力定律是否允许发展出具有需要的弯曲(闭合时间曲线)的时空。

科学家过去对这种可能性提出了很多反对意见，Ori则提出了可能发展出时间机器的时空理论模型。

该模型克服了许多迄今为止科学家未能解决的问题。其中一个问题是时间机器需要包含负密度物质的问题。这个理论模型不需要负密度物质，而且建议一个包含标准正密度物质的真空。

Ori认为，该机器本身就是时空。如果我们今天能够创建时间机器，时空中的曲线就能够使时间线自行闭合。显然我们现在不能回到以前的时间，因为我们的祖先没有为我们创造这样的机制。


From EETCHINA.

Exciting news.

可怕的 MTK

ADI sold the mobile phone product line to MTK

Learnt this information from EETCHINA editor's Blog.

If it's true, it's a piece of terrible news.

MTK is a mobile phone IC and solution company, already the main supplier of the GSM/GPRS for China mainland. Now it got the TD-CDMA (3G) product line from ADI, will control the supplying to the rest mobile phone companies. That means, looking over the mobile phone market, all are MTK inside.

No innovation in mainlan then. All copy.

it's fast for me to write such feeling in English , but 这样的题目还是只发在中文这里好了。

On the other hand, MTK grows so fast, even Nokia is losing its market in China, respectful.

走来走去东张西望

昨天看的漫画果然是朱德庸的， 一直画到一楼掉地位置， 叫什么事都在发生。 看来台湾生活压力也很大啊。

下周有两个比较大的展览。 事情很多， 反而有些神游在外， 最近在想其他事情。

创意无限， 就差跟上一点执行了。

生活质量

7/8月华为员工连续两次出现自杀事件。职场压力疏导越来越成为职场一个重要话题。

“周而复始”的白领生活。“我早上８∶００涌入城市，在地铁里挤得像照片一样，到了国贸下地铁后就像救火似的奔跑，直至把那张决定工资和命运的卡片，送入打卡机咬上一口，才算大功告成；９∶００钟准时开始一天的工作，上司走过身边时还要特意表现得更加专注一点儿；１１∶３０从写字楼里蜂拥而出，在周边找个餐馆解决自己的午餐问题；１２∶３０嘴一抹，又坐回电脑桌前；１７∶００胜利大逃亡，顺路买些菜，晚上煮饭；２０∶００点打开ＤＶＤ看看自己新买的大片，接着玩一会儿‘联众’，兴致总算有了点儿高亢；２３∶００想睡又久久无眠，辗转至午夜凌晨，有些睡意了，却忽然记起明天已没衬衣可换，为了继续保持‘白领 ’的体面外表，只得爬起；洗衣服外加洗漱完毕后，此时已是凌晨１∶３０了。进入梦乡大概是两点，一觉睡到天蒙蒙亮，下一个轮回又接踵而至。”这便是他的生活，日日如此。

有多少人在感叹自己的生活质量太低， 高薪， 却不感到幸福， 是一个很普遍的现象。很想在这个领域做点什么。

下面这系列漫画也满有意思的， 好象是朱德庸的风格。


我是一个漂亮的女孩子，却觉得自己过得很不幸，终于有一天真的决定跳楼自杀。身体慢慢往下坠，

我看到了10F恩爱著称的夫妇正在互殴。

我看到了9F平常坚强的Peter正在偷偷哭泣。

8F的阿妹发现未婚夫跟最好的朋友在床上。

7F的丹丹在吃她的抗忧郁症药。

6F失业的阿喜还是每天买7份报纸找工作。

5F受人尊敬的王老师正在偷穿老婆的内衣。


　　我正在下坠
　　在我跳下之前，我以为我是世上最倒霉的人。
　　虽然我现在已经知道了别人的困境
　　现在我才知道每个人都有不为人知的困境。
　　已经迟了，我已经跳楼成功了
　　我看完他们之后深深的觉得其实自己过的还不错……可是已经晚了。
　　所以不管怎么样有这样的冲动前请考虑慎重看值得不值得。

货币战争

有一点不懂，为什么 Hillary Clinton 把 Beijing, Shanghai, Tokyo 列在一起？

在这一点上亚洲国家在统一战线上么？


http://zaobao.com/special/forum/pages5/forum_us070816.html

略谈中美货币战争

[1320]　(2007-08-16)

　　8日《英国每日电讯报》发表了一篇题为《中国威胁“核选择”欲抛售美元》（China threatens ‘nuclear option' of dollar sales）的文章。报道认为，中国国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌对媒体表示，中国可以把手中的1万3300亿美元外汇储备（大部分是美国财政部发行的国债）变成“政治武器”，以对付美国国会要求中国人民币升值的压力。与此同时，报道还说，中国社会科学院研究院何帆也在官方的英文报纸《中国日报》（china daily）说，如果中国愿意，中国有能力通过抛售美国国债使美元崩溃。

　　有媒体认为，夏斌等人的建议相当于在中美经贸战中使用“经济核武器”（在We grow up by surviving crises一文中，作者将其比喻为“确保相互摧毁”（MAD）的经济战略）。一些媒体认为，目前美国经济，特别是金融和房地产表现欠佳，美元汇率持续下降，如果中国真的抛售部分美元资产，势必对已经处于弱势的美元造成进一步的打击，甚至可能引发美元的崩盘。

　　《每日电讯报》的报道显然引起了美国官方和布什的高度关注。很少谈论经贸问题的布什在接受电视访问时强调，中国如果真的这么做，等于是不顾后果的“蛮干”，“中国所收的伤害绝对比美国更大”。布什同时质疑这两名学者的言论能在多大程度上代表“胡锦涛办公室”的立场，美国民主党参议员拜登、希拉里也就这个问题发表了评论。希拉里认为美国应该采取更加严谨的立法措施防止美国成为北京、上海和东京经济决策的“人质”（ China threatens 'nuclear option' of dollar sales, by Ambrose Evans-Pritchard, London Telegraph, August 9, 2007）

　　实际上，出乎绝大部分人的意料，两名中国学者的言论经过英美媒体的转载之后却掀起了“蝴蝶效应”，各种不同的评论此起彼伏，从某种程度来说，这证明了中国自身的国际影响力的提高，这在过去的岁月是不可想象的事情。中国托着沉甸甸的美钞袋子本身就是一种压力，国人要求在美元不断贬值的背景下加强外汇储备的多元化以及实现外汇储备的保值增值，但效果却不理想。如今，经过这次活生生的经历，国人却发现这个巨额的钱袋子也有它神奇的功能。国内的官僚机构面对外媒的重重提问与压力，不得不做出“此地无银三百两”的回应。根据新华社报道，中国人民银行有关负责人于12日否认西方媒体所称中国“威胁实施抛售美元”。中国人民银行有关负责人接受记者采访时表示：“美元在国际货币体系中占有重要的地位，美国金融市场容量大、流动性高，包括美国政府债券在内的美元资产，是我国外汇储备投资的重要组成部分。”令人奇怪的是，中国人民银行竟然在事件发生后的第四天才做出回应，到底葫芦里卖的是什么药，我想布什政府的智囊机构一定比我们清楚。

　　客观分析而言，此次两位研究学者发布的言论应该不是空穴来风，因为美国国内要求人民币升值的压力超出我们的想象，俨然有“鑫鑫之火，可以燎原”之势。实际上，近期美国参议院金融委员会支持两一项议案，即允许政府在认定中国是货币操纵国的情况下对中国商品增加贸易壁垒。美国财政保尔森从不情愿向中国施压，但是新法案将更难使财政部避免把中国划为货币操纵国，新法案也允许美联储在必要情况下干预货币市场以迫使人民币升值。同时，美国上下此时正在批评中国商品的安全问题。自年初以来，已有多起丑闻出现，从牙膏到海鲜到玩具。实际上，明白人可以看出，美国方面醉翁之意不在产品安全，而在于中美之间的贸易巨额贸易逆差。在贸易政治与选举政治蔚然成风的美国，这样的话题自然是政客们或者利益团体们炒作的话题，而且很可能在冲动与不理智的情况下获得国会对法案的支持并通过而具有强制法律效力。如果中国方面屈服于美国国内的政治压力而不采取相应的措施那么中国将必然遭受巨大的损失。实际上，单纯依靠美国国内自由学派经济学家们的“自由贸易理念”来制止这股贸易政治之风是不可能的。早在上个世纪20年代的大萧条时期，尽管美国许多有良心的经济学家引经据典的证明自由贸易的好处与贸易保护主义所带来的灾难，但还是抵挡不住美国国内的贸易保护主义势力，国会最终还是通过了美国历史上臭名昭著的《霍利-斯穆特法》（Smoot-Hawley Act），该法案将20000多种商品的进口关税破天荒的提高到约50%左右，结果证明了经济学家的预测，这一贸易法使美国的国际贸易进出口总额在 1930年下降到只有29亿美元，不足1929年的1／3。更严重的是，该法案的实施不仅爆发了国家间的贸易战争，也给美国的经济恢复带来负面的影响。此次事件让我明了，在美国，经济学家更多的是智囊，但决定政策的还是那些政客，经济学家参与政治，但改变不了政治本身。因此，有了前车之鉴，为防患于未然，中国方面自然要做出一些回应措施，迫使国会正视中国的合理要求与诉求。还记得去年美国参议院试图向中国进行贸易制裁的事情吗？当时中国回应：威胁采取必要措施，政治和经济上的压力可能对美国经济、美元造成沉重打击。现在中国政府通过这种非正规渠道公开表示自己的观点与看法，美国方面自然要慎重对待。在这个经济核选择中，明白人都知道如果一方采取让对方遭受重挫的措施，那么另外一方也自然要采取报复措施。后果是严重的，但威慑却是必要的，这是经济核选择的要求。

　　实际上，尽管布什大声挞伐中国两位学者的发言，但我必须说，布什政府以及财政部却是这场游戏的胜家。因为无论是布什还是财政部，都很难在中国以及美国国内之间获得一个很好的平衡。而此次中国方面的研究人员发布的言论，布什政府方面高调回应似乎证明了布什想利用这个“威胁”来给自己的行为辩护，也可以让财政部脱离虎口。这种举措其实和克林顿时代的做法如出一辙，克林顿就曾经利用美国人对中国将采取不利措施的忧虑使得中美摆脱贸易地雷阵。

　　诚然，如许多媒体所说的那样，中美之间其实处于一种典型的相互依赖中，双方都存在着敏感性与脆弱性。然而，就我的观察而言，美国尽管很敏感，但并不脆弱，这来自于美国的超级大国实力以及美元的世界货币储蓄地位，因此，从这个角度而言，我们是否正确评估了抛售美元对美元乃至美国经济的影响呢？我们是否也能够像一些专家分析的认为，外国政府也将同中国采取同一措施抛售美元呢？这些都是未知数。而中国方面，不仅敏感也很脆弱，这种脆弱来源于我们在面对来自美国的外在压力时，应对的措施极度有限。而这种极度有限的措施来源对美国国外市场的依赖以及自身经济发展模式的结构性失衡。这也是为什么我们面对来自美国要求人民币升值的压力时，迫不得已运用核选择的办法。或许此次事件如何发展，我们可以做一个乐观的估计，但我必须说，我们能够抵挡住下次或者下下次攻击么？我们要等到什么时候才能免于“我为鱼肉，人为刀俎”的尴尬境地呢？

　　总之，在这场货币大战中，获得胜利的，或许是美国的某些利益集团，或许是某些外汇投资机构等，但肯定不会是我们老百姓！

　　许少民 中山大学国际关系学系

《联合早报网>

http://www.telegraph.co.uk/money/main.jhtml?xml=/money/2007/08/07/bcnchina107a.xml

China threatens 'nuclear option' of dollar sales

By Ambrose Evans-Pritchard
Last Updated: 8:39pm BST 10/08/2007

The Chinese government has begun a concerted campaign of economic threats against the United States, hinting that it may liquidate its vast holding of US treasuries if Washington imposes trade sanctions to force a yuan revaluation.
# Blog - Dollar to collapse?

Fistful of dollars - China threatens 'nuclear option' of dollar sales
Fistful of dollars - China's trade surplus reached $26.9bn in June

Two officials at leading Communist Party bodies have given interviews in recent days warning - for the first time - that Beijing may use its $1.33 trillion (£658bn) of foreign reserves as a political weapon to counter pressure from the US Congress.

Shifts in Chinese policy are often announced through key think tanks and academies.

Described as China's "nuclear option" in the state media, such action could trigger a dollar crash at a time when the US currency is already breaking down through historic support levels.

It would also cause a spike in US bond yields, hammering the US housing market and perhaps tipping the economy into recession. It is estimated that China holds over $900bn in a mix of US bonds.

Xia Bin, finance chief at the Development Research Centre (which has cabinet rank), kicked off what now appears to be government policy with a comment last week that Beijing's foreign reserves should be used as a "bargaining chip" in talks with the US.

"Of course, China doesn't want any undesirable phenomenon in the global financial order," he added.

He Fan, an official at the Chinese Academy of Social Sciences, went even further today, letting it be known that Beijing had the power to set off a dollar collapse if it choose to do so.

"China has accumulated a large sum of US dollars. Such a big sum, of which a considerable portion is in US treasury bonds, contributes a great deal to maintaining the position of the dollar as a reserve currency. Russia, Switzerland, and several other countries have reduced the their dollar holdings.

"China is unlikely to follow suit as long as the yuan's exchange rate is stable against the dollar. The Chinese central bank will be forced to sell dollars once the yuan appreciated dramatically, which might lead to a mass depreciation of the dollar," he told China Daily.

The threats play into the presidential electoral campaign of Hillary Clinton, who has called for restrictive legislation to prevent America being "held hostage to economic decicions being made in Beijing, Shanghai, or Tokyo".

She said foreign control over 44pc of the US national debt had left America acutely vulnerable.

Simon Derrick, a currency strategist at the Bank of New York Mellon, said the comments were a message to the US Senate as Capitol Hill prepares legislation for the Autumn session.

"The words are alarming and unambiguous. This carries a clear political threat and could have very serious consequences at a time when the credit markets are already afraid of contagion from the subprime troubles," he said.

A bill drafted by a group of US senators, and backed by the Senate Finance Committee, calls for trade tariffs against Chinese goods as retaliation for alleged currency manipulation.

The yuan has appreciated 9pc against the dollar over the last two years under a crawling peg but it has failed to halt the rise of China's trade surplus, which reached $26.9bn in June.

Henry Paulson, the US Tresury Secretary, said any such sanctions would undermine American authority and "could trigger a global cycle of protectionist legislation".

Mr Paulson is a China expert from his days as head of Goldman Sachs. He has opted for a softer form of diplomacy, but appeared to win few concession from Beijing on a unscheduled trip to China last week aimed at calming the waters.

啤酒游戏

http://gzgwbn.onlinedown.net/down/morebeer.swf

FLASH游戏远远没有体现游戏的精髓。在培训中做角色扮演会更好一些。

啤酒游戏——究竟是谁的错？(ZT)

为了进一步体认行动中的学习智障，首先让我们来做一个有趣的实验，它也是系统
思考训练中，非常重要的一项活动。我们的方法是建立一个模拟组织，因为在那里可以
看到你作决定的后果，且可能比在真实组织里看到的更清楚。这个我们常邀人参加的实
验，是一个叫作“啤酒游戏”（beer game）的模拟，这项游戏第一次开发完成，是在
六十年代麻省理工学院的史隆管理学院（Sloan School of Management），它是类似
“大富翁”的桌上游戏，但更简单，参加者只须做一项决策。在实验中，我们能够比在
真实组织中，更加鲜明地暴露这些智障以及它们的成因。上万次的实验结果都显示，问
题大部分源自人类思考与互动的基本习性，它超过了组织与政策特性的影响。希望每个
人都有机会能亲身尝试一下这个对全人类的困境而言；都非常重要的游戏。
在啤酒游戏中，我们暂时置身在一种很少受到注意、但普遍存在的组织。它是一个
在所有工业国家都有的、负责商品生产与运销的产销系统。这个实验是一个生产和配销
单一品牌啤酒的系统。参加游戏的人，各自扮演不同的角色，且完全可以自由作出任何
决定。他们惟一的目标，是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。这三个主要角色是零
售商、批发商和制造商的行销主管。现在就让我们分别由三个不同角色的角度，来看故
事的发展。

　　　　　　　　　　　　　　 零售商

假想你是个零售商。你可能是郊区某家二十四小时营业的连锁店管理者；或者你经
营的是古老小镇上一家家庭式食品杂货店；也可以是在偏远公路边的饮料批发商。
无论你的商店像什么样子，或你销售任何其他货品，啤酒是你主要的营业项目。它
不仅有利润，而且吸引顾客进来买其他商品，例如爆米花与炸薯片等。你至少保持一打
各种品牌啤酒的库存，并概略地登录店里的存货量。
每周一次，会有卡车司机来到你的商店后门。你递给他一份该周订货单，上面写明
每个品牌你要多少箱。卡车司机在跑完其他地方之后，会把你的订单交给你的啤酒批发
商处理，适当地安排出货，并把订货运到你的商店。渐渐的，你已习惯这些处理流程，
你的订单平均需时四周；换句话说，啤酒通常在你订购之后大约四周才送达你的商店。
你与你的啤酒批发商彼此从未直接见面和聊过天。你们只透过一张纸上的核对记号
来沟通讯息。这是因为你的商店经销几百项货品，来自几十家批发商，而你的啤酒批发
商要处理十多个不同的城市中几百家商店的交货。在你的顾客和订单持续增加时，谁有
时间聊天？数目是你们惟一需要彼此沟通的事项。
你销售最稳定的一种啤酒叫作“情人啤酒”。你隐约晓得情人啤酒是由一家离你店
面大约300英里、规模小但是有效率的制造商所生产的。它不是超级流行的品牌；事实
上，该制造商全然不作广告。但是，就像每天规律收到早报一般，每周你都卖掉4箱情
人啤酒。可以确定的是，这些顾客大部分是20岁左右的年轻人，没有固定的偏好；但是
不知何故，每当一位顾客转而购买其他品牌啤酒，都会有其他人接替他来买情人啤酒。
为了确定你总是有足够的情人啤酒，你尝试随时保持12箱的库存量。因此每周一啤
酒卡车来到时，你都订购4箱，久而久之，你心里已经将每周4箱的周转率看作理所当然，
甚至你在发订单的时候会不自觉地说：“喔，是的，情人啤酒4箱。”
【第二周】：十月份的某一周（让我们称之为第二周），情人啤酒的销售量突然增
加一倍，从4箱增至8箱。你想那很好，你店里还剩8箱。你不知道何以情人啤酒的销售
突然增加4箱。或许有人举行宴会吧！但是为了补充额外卖出的4箱，你把订单上的数量
提高为8箱。这将使你的库存恢复正常的12箱。
【第三周】：但奇怪的是，下一周你又卖出8箱情人啤酒。偶尔你会在得空时短暂
地思索原因何在。但春假还没到，啤酒公司也没通知你有举办特别的促销活动，或许有
其他的原因……，但是有一位顾客进来了，打断了你的思绪。
就在此时，送货员来到，关于情人啤酒的事，你还是没有机会仔细思考，你低头看
送货单，看到他这次只送来四周前你所订的4箱。你目前只有4箱的库存，意思是说除非
接下来销售下降，否则这周你将卖光所有的情人啤酒。因此至少订购8箱才能赶得上销
售的速度。但为了安全起见，你订购了12箱，这样你可以重建原有的标准安全库存量。



【第四周】：星期二那天，你找时间向一、二位年轻的顾客询问。结果发现大约一
个月以前，有一个新的流行音乐录影带在电视频道播出，这个合唱团以“我喝下最后一
口情人啤酒，投向太阳”，作为他们歌曲的结尾。你不知道他们为什么使用这句话，但
是如果有任何新的广告促销，你的批发商应当会事先告诉你。你想打电话给批发商问问，
但是炸薯片的送货员正好来交货，情人啤酒这个问题又滑出了你的脑子。
你订的啤酒下一次到货时，只送来5箱。（尽管因为只剩1箱库存，你有些懊恼，但
是觉得也不错。多亏这个录影带免费促销。）你虽然知道自己前几次已多订了几箱，但
是想想需求可能进一步上升，最好再订购16箱。
【第五周】：周一早上你仅存的1箱卖光了。幸运的是你又收到7箱情人啤酒（显然
你的批发商已经开始回应你较高量的订单）。但是所有的啤酒又在本周结束之前销售一
空，你的库存完全没货了。你有些担心地望着空空的货架，最好再另外订16箱。你不想
落得流行的啤酒没货的名声。
【第六周】：果然，顾客在本周开始的时候就夹看看有没有情人啤酒。有两位实在
忠心，愿意等着购买。他们说：“货来了请通知我们，我们立刻上门购买。”你抄下这
两位顾客的名字与电话号码，他们承诺每人买1箱。
下次到货只有6箱。你打电话给那两位预先订货的顾客，他们依约前来各自买了他
们的1箱，剩下的4箱啤酒在周末之前又卖光了。又有两位顾客把他们的名字留给你，下
批货一到。请你立刻打电话给他们。你不禁想：“要是货架不是空的，不知道已经多卖
掉多少啤酒。”似乎这个牌子的啤酒有供不应求的情形。在这个地区没有一家商店有货
可卖。似乎这种啤酒受欢迎的程度不断增加。



在瞪眼看着空的货架两天之后，觉得如果不另外订购16箱是不对的。你内心挣扎着
是否要订购更多的数量，但是你克制了自己，因为你知道自己所下的几次大订单将很快
开始交货。可是他们什么时候才能交货呢？
【第七周】：这周交货卡车只送来5箱，也就是说你又要面对空空的货架一个星期。
你把货给了预订的顾客，不到两天，剩下的情人啤酒又卖光了。这一周更吓人，有5位
顾客留下他们的名字。你另外订购了16箱，并暗自祷告你的大订单将会开始到货。
【第八周】：此时你对情人啤酒的注意，比任何你销售的其他货品更为密切。每当
有顾客购买这种看起来不显眼、半打装的啤酒，你都会特别注意。人们似乎在谈论情人
啤酒。你殷切地等待卡车司机送来16箱啤酒。
但是卡车司机只送来5箱。你说：“5箱，你是什么意思？”他告诉你：“嘿！这件
事情我毫无所悉，我猜他们接到的订单多于存货的数量。不过我想你几周以后会收到货
的。”几周？那时你光是应付预先订货的顾客就卖完了，接下来的整个星期，你的货架
上会连1瓶情人啤酒也没有。这将对你的声誉造成怎样的影响？你深感挫折与生气。
这次你订购了24箱，比你原先计划要订购的多一倍。真想不通为什么批发商这样对
待你？难道他不知道我们这里的市场胃口有多大？

批发商

作为一家批发配销公司的主管，啤酒就是你的生活。你一天中花极长的时间在小仓
库里面，仓库里高高地堆着每一种能够想得到品牌的啤酒，当然也包括情人啤酒。你所
服务的地区包括本市、本市的四郊和偏远的乡间。你不是本地惟一的啤酒批发商，但是
你基础稳固。而且有一些小品牌，包括情人啤酒在内，是由你在此地区独家代理。
你跟制造厂商联络的方法，大多与零售商用来跟你联络的方法一样。你每周在一张
表单上，潦草地填上数目，交给你的驾驶员。平均在4周以后，所订的啤酒会送到。只
是你订购的不是以精计，而是整批的。每批的总数大约够装满1辆小卡车，所以你所想
的是卡车量。就像你的零售商每周都向你订购4箱的情人啤酒，你每周都向制造商订购4
卡车的量，足够让你随时积有12卡车的标准库存量。
到了第八周你几乎已经像你的零售商一样的感到挫折与生气。情人啤酒一向都是个
可靠稳定的品牌，但是几周之前（约在第四周）订单突然开始急遽上升。再下来那一周，
从零售商来的订单仍然继续增加。到了第八周，大部分的零售商所订购的啤酒数量已经
是平常的三或四倍。
起初，仓库中的库存，轻而易举地满足了额外订单的需要。而当你注意到情人啤酒
有销售增加的趋势，你马上向制造商提高订购这种啤酒的数量。第六周你在啤酒配销新
闻上看到一篇关于流行音乐录影带的文章之后，进一步提高订购量，大幅增加到每周20
卡车量。这是你平常所订购啤酒数量的5倍。但是你需要这么多，因为啤酒受欢迎的程
度，从零售商订货的需求判断，呈二倍、三倍、甚至四倍增加。
到了第六周，你所有库存的啤酒都送出去了，然而欠货的数量还是惊人。有几家较
大型的连锁店还急得直接打电话给你，但是你的情人啤酒库存空空如也。不过至少你知
道，再几周你多订的啤酒将会送到。
在第八周，当你打电话给制造商，问是否有什么办法加速他们的交货（并且通知他
们你已把订单增加为30卡车量），你骇然发现他们在两周前才增加生产量。他们刚刚才
得悉需求增加。他们怎么会这么慢？
【第九周】：现在是第九周了。你每周自各零售商接到约20卡车量的情人啤酒订单，
而你仍然没有货。上周结束之前，你对零售商的欠货又多了29卡车量。你的员工对于外
勤人员打来的电话已经司空见惯，甚而他们要求你安装一具答录机，专门用来说明关于
情人啤酒的事情。但你有自信在本周内，从制造商那儿收到你在一个月以前订购的ZO卡
车量。
然而，他们只送来6卡车量。显然制造商仍然缺货，而较大量的生产运转现在才开
始出货。你打电话给几家较大的连锁店客户，向他们保证他们订购的啤酒不久将送到。



【第十周】：第十周令人怒气冲天。你预期会送到的额外（至少20卡车量）啤酒不
见踪影。你猜或许制造商确实无法这么快提高产量。他们只交给你8卡车量。打电话去
也没人接电话，显然他们所有的人都在工厂里全力生产。
在此同时，各家商店显然疯狂地在销售啤酒，因为你接到空前大幅的订单——本周
为26卡车量。或许他们正因为无法从你这里拿到啤酒，所以订购这么多。不管是怎样，
你必须跟得上订单。如果你拿不到啤酒，他们可能转向你的竞争者购买。
你向制造商订购了40卡车量。
【第十一周】：在第十一周，你发现自己在仓库附近的酒吧进午餐的时间特别长
（因为你实在很怕接到连锁店打来的电话）。情人啤酒只送来12卡车。你仍然无法联络
上制造商的任何一位人员。而你有超过100卡车量的订单等着补货：已订未交的77卡车
量，加上本周从商店接到的28卡车量的订单
你必须得到啤酒，于是你向制造商再订购了40卡车量。
【第十二周】：到了第十二周，情势更明白了。对情人啤酒需求变化的程度远高于
你所预期的。只要你想到假如有足够的存货，可以赚到多少钱，便只好叹口气认了。制
造商怎能对你这样？为什么长期缺货的需求会上升这么快？你怎能预料而跟得上？你所
知道的一切就是千万不要再陷入这种长期缺货的状况。你再订购了60卡车量。
接下来的四周，需求量继续超过你的供应量。事实上，到了第十三周，你的欠货量
全然没有降低。


【第十四周】：在第十四周与第十五周，你终于开始从制造商收到较大量的出货。
同时，从商店来的订购量下降了一点点。你想也许是因为上周他们多订了一点。在这个
节骨眼上，任何有助于降低欠货数量的事情都是受欢迎的。现在到了第十六周，你终于
几乎拿到前几周要求的所有啤酒：55卡车量。这些啤酒必须用板架叠放起来，而这些进
来的货将很快卖出去。
一整个星期下来，你盼望商店的订单再进来。但是你看到一张接一张的订单填的都
是相同的数目：零、零、零、零、零。这些人出了什么毛病？四周以前，他们大声吼着
向你要啤酒，现在他们甚至1箱也不要了。
突然之间，你觉得一股寒意自心底冒上来。你把刚要送给制造商的订单上写着的24
卡车量全数删除。


【第十七周】：接下来这周，又送到60卡车量的情人啤酒。商店的订购数量仍然是
零。109卡车量的货品在你的仓库里纹风不动，你天天在这些货品堆里走来走去，还是
没有凹掉一块。
这周商店要的货应该会增多一些，毕竟那个录影带仍在播出。你心中暗自思量，若
再不来订货，你要把每一个该死的零售商打入第十八层地狱。
可恶的是，零售商向你订购情人啤酒的数量又再一次挂零。你向制造商订购的数量
自然也是零。然而，可恨的制造商还是继续把啤酒送来，这周又运来60卡车量，实在太
过分了，他难道不知道我的处境？为什么制造商还要把货运来？这要到什么时候才会结
束？

制造商

假想你是四个月以前被雇来负责这家啤酒制造商的配销与行销主管，情人啤酒只是
它几项主要产品当中的一项。这是一家小型制造厂，以品质闻名，行销则不太出色，所
以公司才雇用你来加强行销。
现在，显然你做对了一些事情。因为你就任不到两个月（这个游戏的第六周），新
的订单开始急遽上升。到了你担任这个工作的第三个月结束，啤酒的订单达到每周40批，
你刚开始时只有4批，大幅成长让你觉得满意。而你的出货量是30批。
制造厂内也同样有欠货的问题。在这个工厂，从你决定酿制一瓶啤酒，到啤酒完成
出货的准备，至少需要两周的时间，所以你在仓库保持几批啤酒的库存，这是理所当然
的。但是这些库存在第七周就出光了，而这只是进来的订单开始上升两周之后的事。下
一周你有9批已订未交的订单，还有24批新的订单，你只能送出22批。这时你在公司内
已经成为英雄。厂长给每一位员工奖励，把工作时间延长一倍，并兴奋地进行面谈为工
厂招募新的帮手。
你运气好是由于流行音乐的录影带提到了情人啤酒。你在第三周从青少年写来的信
件中得悉录影带的事，但是直到第六周才看见录影带造成订单上升的影响。
甚至到了第十四周，工厂仍然赶不上已订未交的订购量。你不断要求酿制更多的量。
你想像自己这一年的奖金不知将会有多少，或许可以要求利润的某一个百分比。你无聊
得在行销周刊的封面上为自己画像。
在第十六周，你终于赶上已订未交的数量。但是到了第十七周，你的经销商只订了
19批的货。而至第十八周，他们完全不再订购啤酒，有些订单上甚至可以看出是被全数
删减掉的。
现在是第十九周。你在仓库里有100批啤酒存货。而啤酒销售业绩仍然挂零。同时
你过去要求大量酿制的啤酒，还在不断的酿造中。你战战兢兢地打了一通电话给老板。
你说：“最好把生产延缓一、二周，我们碰到了……”你使用一个你在商业学校学到的
字眼“断续（discontinuity）”。电话的另一端默不作声，你说：“但是我确定这只
是暂时的。”


【第二十一周】：相同的模式又延续了四周之久：第二十周、第二十一周、第二十
二周、第二十三周。你对订货再现高峰的希望日渐渺茫，而你的借口听起来愈来愈薄弱。
你说经销商和零售商胡搞，上个月疯狂地要货，这个月突然什么都不订，都是新闻与流
行音乐录影带制造了情人啤酒高涨的需求。
【第二十四周】：你在第二十四周初，借用公司汽车去拜访的第一站，是批发商的
办公室。这不仅是你与批发商第一次会面，也只是你们第二次交谈，因为直至这个危机
发生之前，并没有什么事情好说的。你们彼此面色凝重地寒暄了一下，然后批发商把你
带到后面的仓库。批发商说：“我们已有两个月没收到零售商任何一张情人啤酒的订单
了，我感到完全茫然不解。你看，这里还有220卡车量在仓库里啊！”
你们一起断定必然发生了需求暴起暴跌的现象，“消费大众的需求是反复无常的。”
你们共同如此结论。如果零售商留意并警告你们，决不会发生这样的情形。


在回程的路上，你在脑子里构思行销策略报告的措辞，一时性起，你决定在一家沿
途经过的零售商店停一下。运气不错，店主在店里。你自我介绍，零售商的脸上勉强挤
出笑容。他。要一名助手照看店铺，你们两人一同走到隔壁一家速食餐厅，各要了一杯
咖啡。
零售商随手带来店里库存记录簿，打开横放在桌子上。“你不知道几个月之前我多
么想要勒死你。”
“为什么？”
“你看，我们后面的房间还有93箱没卖掉的情人啤酒。依照现在售货的速度，我们
再订购是六周以后的事了。”
六周，你自己盘算着。接着你掏出一具口袋型计算机。如果这个地区每一家零售商
都等待六周再订购啤酒，然后每周只订购几箱，将费时一年或一年以上，才能使批发商
220卡车量的库存大幅下降。你说：“这是一个悲剧。是谁让它发生的……我的意思是
说，我们要如何防止这样的悲剧再次发生？”
在噘了几口咖啡后，零售商说：“那不是我们的错，在音乐录影带开始播出的时候，
我们一直都是卖4箱啤酒。接下来的第二周我们卖掉8箱。”你接着说：“然后销售量迅
速增加。但是为什么现在销售量会减到连1箱都没有呢？”
零售商说：“不，你不了解，需求从来就没有迅速增加过，顾客也从未完全停止购
买。我们仍然每周卖出8箱啤酒。”
“什么？你说什么？需求从来就没迅速增加过？顾客也从来没有完全停止购买？这
怎么可能？到底是怎么回事？”
“但是我们需要的啤酒数量你们不送货给我们。我们只好不断地订货，以确保有足
够的数量来跟上顾客的需要。”
“但是我们都按照必要的速度把啤酒送出去。”
零售商说：“那么也许是批发商搞砸了吧，我在想是否该换供应商了。无论如何，
我希望你举办一次赠券促销或其他办法，让我能够赚回一些本钱。我只想把那93箱啤酒
卖掉一些。”
你拿起咖啡的帐单。回程中，你一路计划辞呈的措辞要怎么写。显然，你将因这项
危机所造成的工人解雇或关闭生产线而受到责备，就像批发商责怪零售商、零售商责怪
批发商，而两者都想要责怪你一样。至少现在还够早，能让你带着些许尊严离开。只要
你能想出一些解释，说明这不是你的错，显示你也是被害人，而不是元凶。

一刀一千 (6)

这是一条宽阔的大马路， 路两旁有高山， 枝枝蔓蔓攀着一些藤条， 还有一些类似高山胡须的野草三两挂着， 有很多小东西在上面爬来爬去， 有的飞快， 有的缓慢， 有点象瓢虫， 也有点象蜘蛛， 颜色象黄蜂和蜜蜂， 明显有好几种类。

它们在搬运东西还是在采摘什么呢？

JJWW 正要问， 小毛驴说话了， 那些小东西， 都是有组织的， 有的叫 G SPY， 有的叫 B
SPY， 还有的叫 Y SPY，偶尔还有一些记不上名来的小杂牌队伍， 它们爬来爬去， 一天要爬很多地方， 边爬还边拍照， 要找东西全靠它们。 有时一些藤条短了， 或者夏季高温森林里古木自燃， 还可以把它们过去拍的照片翻出来看， 发发思古之悠情。

哦， 这样。 JJWW思忖， 倒是和平时的搜索有些象。

咚咚咚， 忽然前方山头掉下来几块小碎石。

....

一个人默默的灌水

这两天扮演这个角色， 怪累得慌。 这句话来自TIANYA， 每每想起来都要乐坏。

也是一种人生。

开始理解为什么有的地方老要人注册才肯让下载。 呵呵， 美女登场居然没有人捧场， 觉得很过意不去。

是第一次在有认识的人的地方发言。

一刀一千 （5)

小毛驴的背很瘦， JJWW 小姐也很瘦， 走起来倒是配合得很好， 但是 JJWW 想想就好奇了， 毛驴大哥， 难道之前这里出来的人都象我这么瘦么？


小毛驴呵呵笑了， 是啊， 这里出来的人大部分是文文弱弱的， 本来就是不怎么贪念， 才从这里出来的。

有哲人说， 要是有什么事好象好到根本不象真的，那么很可能就不是真的！贪通常是毁灭的开始。

◎如果当时的场面太过华丽

◎如果当时太多生面孔

◎如果那些人都对你好得不得了

◎如果这笔生意太迷人

◎如果你一加入，就有人为你冠上很尊贵得头衔


JJWW 回想了一下， 是啊， 当时就是这样啊， 不禁抹了一把冷汗， 想来自己是傻人有傻福了。

这厢里舒了一口气， 就开始东张西望。

值得纪念的一天

两三年来， 历经 3 个 QQ， 花在 QQ 五子棋上的时间陆续至少也有 50 小时。

今天终于成为了一段。

向“你的分数太低， 在座玩家不愿和你玩”的限制说再见, ciao, ciao。

我的棋风基本上是不错的：

1。 绝对允许悔棋；
2。 如果说明原因， 同意对方强行和棋；
3。 下的速度很快；
4。 基本不催， 也不说其他废话干扰思路；

当然下面这些可能不见容人：

1。 绝对不和不允许悔棋的下第二回， 可惜我不是超级玩家， 又不用 QQ 聊天， 没法加黑名单
2。 会放错地方或者看错， 会悔棋
3。 有时候对方太慢， 会同时开两个桌子， 这样自己也慢起来

俗话棋逢对手前回少， 我很怀念有一天半夜碰到的下起来象冰雹那么快的对家。
在有限的生命里， 如果到处都能碰到这样的对家， 真是三生有幸啊。

一刀一千 （4）

2 个小时以后她从偏门出来了， 看上去很气愤。
JJWW 小姐在里面究竟遭遇了什么样希奇古怪的事情， 又见到了谁， 暂且还是一个谜。
偏门杂草丛生， 有一头骨瘦如柴的小毛驴等在那里， 她看到之后， 不禁哗然大笑， 真是世态炎凉。

小毛驴却开口说话了， JJWW 小姐， 其实我倒要恭喜你， 要知道， 从这偏门出来的， 最后都能活着回去， 正门固然风光， 却有无限凶险。

听上去小毛驴似乎见多识广，JJWW 就问道， 回去要多久呢？要快点离开这古怪地方。
小毛驴回答， 那就看你一路上的造化了。

于是 JJWW 小姐就开始了她在驴背上的传奇见闻。

小毛驴， 走四方， 桃花谢， 江水流。


to be continued?

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逻辑又陷入矛盾之中， 理科生写小说的缺点就在于逻辑性太强， 所以避而不谈。
祝愿胆小如鼠、坚韧不拔、大智若愚、勇敢顽强的 JJWW 小姐永享盛世繁华。

一刀一千 (3)

就当在梦中也罢， JJWW 小姐决定去查查这一刀一千究竟是什么来头
既然电话男说是网上看来的。就先从网上查起， 开了机器， 老掉牙的 386 支支哑哑的启动了， 在四下无声的黑夜里显得犹为诡异，打开 baidu 一查， 红彤彤几万条 “一刀一千” （如有雷同， 纯属巧合）。 看来要调查的面还很大。正要点进去看， 忽然屏幕全黑了， 跳了几下， 出来一行绿字：欢迎你， JJWW 小姐。

居然能认出我来， JJWW 的好奇性被勾起来了。

又跳出一行绿字提示要认证： 请输入你远房表叔的生日和名字， 你有两次机会。

不记得提供过这类信息做密码啊， 先试着随便输入了两个， 提示说重来， 就如实输入了。

然后绿字说， 终于来了， 验明正身的 JJWW 小姐， 在你来之前已经有 234 次尝试失败了， 群众对你的帐户非常感兴趣哦， 快去看看吧。 画面忽然变成了 3D 动画， 一辆银色赛车嗖的一声停在画面中央， JJWW 拿鼠标的手忽然发起光来， 几秒之内， JJWW 已经坐在银色赛车里， “屏幕呢， 屏幕呢？” 还没有来得及揉眼睛， 银色赛车已经发动， 风驰电掣， 电子自动导航， 没有驾驶员回答她的疑惑， 可怜的 JJWW 小姐只好听天由命了。

两耳生风， JJWW 正在暗想这 386 怎么忽然发力了， 银色赛车来到一个金碧辉煌的小楼， 门牌上写着火星金客户中心。 呵呵， 听过白金黄金， 没听过火星金。

下了车， 正寻思怎么走， 门口迎出来一条小狗， 摇摇尾巴是领路的。随它进到里厢。

一刀一千 (2)

费思量， JJWW 躺下来， 准备不管它了， 继续睡好了， 明天就会忘光光。 不料头一挨枕头， 就想起原先做的什么梦来了。 她向来胆子很小， 前一阵去体检， 医生说， 她的胆看上去好象没有一样， 把她吓了一跳， 原来胆子和胆是息息相关的。 可怕可怕， 就赶紧制定了扩胆计划， 多吃肥肉。所以晚上就做梦去菜场买肉了。 一排排猪身， 鲜血凛凛的，摊头一盏盏灯破败昏黄， 是恐怖的影象， 好想买了赶快走人， 扭头四望， 却看不到一个人，壮着胆子哆哆嗦嗦喊了一声 “有人么？”

有一点点回声， 一阵阴风刮来， 灯灭了好几盏， 怪了啊， 明明是电灯， 怎么风一吹就灭了呢， 此地不宜久留。正要拔腿就跑， 一个满脸络腮胡子的彪型大汉拦住去路， 喝道， 几斤？

可怜的 JJWW 小姐打了个寒战， 说， 来二两吧。

“二两？还不够牙缝！ 一斤一千六， 起步价一刀一千！” 1/1.6 约等于 1/1.5 约等于2/3 约等于0.7，也就是至少要买 7两。

无辜的大眼睛亮晶晶的， JJWW 小姐说， 我吃不了这么多啊， 为什么现在猪肉这么贵。
大汉嘿嘿一笑， 说， 因为人肉太贱了! 又挥舞了他手中亮瞠瞠的斧头， 几斤？

好吧好吧， 最低消费好了， JJWW 连忙翻起钱包， 却发现钱包不见了。

就这样被吓醒了。 生活的压力在梦中会被无限放大， 赤裸裸的狰狞。 “好奇怪啊， 又是做梦一刀一千， 又是打错电话一刀一千， 难道我还在做梦？”

to be continued.

一刀一千 (1)

这一天 JJWW 小姐不晓得做了什么梦半夜哭醒， 爬起来喝了几口冰水，刚要再度入睡， 电话却震耳欲聋的响了起来。
看了一眼号码， 0XXX， 没有见过， JJWW 小姐很少半夜打电话， 半夜里来的不是急事， 就是打错了， JJWW小姐接到的永远是打错的电话， 就算这样， 还是要继续， 宁愿接错一千， 不肯放过一个。

没有意外， 又是打错的电话。

一个慢条斯理的男中音问：你们这里一刀一千是什么手术啊？
JJWW： 这里是家里好不好
男中音：奇怪， 你这里电话是 778899 么？
JJWW： 是的， 你是谁啊？ （疑惑是熟人开笑， 大脑迅速过了一边没有这种熟人啊）
男中音：我看到广告说， 一刀一千， 所以来问问啊
JJWW： 瞎闹， 什么地方登的广告？
男中音：就是网上看到的.....

JJWW正要追问， 电话却嘎然而止。一头雾水， 好象是梦里套了一个梦。

to be continued.

一刀一千

这个标题广告几天前在浏览网页时一闪而过， 却印象深刻。

准备以此写个小短片什么的。

视觉欺骗

视觉欺骗。 A的颜色和B是一样的。很多魔术是这么来的吧。

GORE -TEX面料

GORE-TEX是美国 W.L.GORE 公司在使用PTFE的实验中发现它在薄膜状态时，每一平方寸有多达90亿个小孔，这些小孔的大小是水滴的2万分之一，但又比水蒸气分子大700倍。此外它又柔软坚韧，故为顶级的防水透气面料
防风性：
在此之前，纺织界对兼顾防水及透气的要求并无理想之解决方法，现有材料只能低度防水及透气，或者不能兼顾。GORE-TEX的出现改变了这一切。并且虽然GORE-TEX本身并不保温，但由于空气分子难以穿透，十分挡风，故表现出极佳的保温性能。
防水性：
一般防水尼龙的防水度只有1000-2000mm，只能承受一般骤雨；稍佳者5000mm，可以承受大雨；美国军部之标准也才7000mm，而GORE-TEX的防水度高达20000mm！
透气性：
透气性的规格是gm/m2/24hr，一般防水透气布料只有2000-3000gm/m2/24hr，而GORE-TEX之透气量高达8000-10000gm/m2/24hr！
GORE-TEX性能之超卓，是绝大多数世界顶级探险队之标准装备，从珠峰到南北两极到太空宇航员，无他，皆因无法找到比GORE-TEX更好的材料。
GORE-TEX布料的种类：
1. 三层3-layer：GORE-TEX膜如三文治般夹于面布和里布之间，制作时较为简单，且故价格较便宜，亦较为耐磨，但穿着硬挺不及其他舒适
2. 双层2-layer：GORE-TEX膜只加于面布之上，在制作成衣时另加内里，制作繁琐，故价格略高，但成衣较为柔软舒适，亦更为通风。
3. 里布liner：GORE-TEX膜只加于里布之上，外层则是经GORE测试合格之高拨水透气布，因面布可由设计者自由选择，故款式可作出多种变化，成衣最为柔软舒适，更为通风。
清洗容易：
使用普通洗衣粉在温水中轻搓洗，或慢速机洗。可用干衣机及低温熨斗
　GORE-TEX面料是世界上首创、也是迄今为止品质最高的防水、防风、透气面料。
GORE-TEX面料的神奇之处、就在于由GORE专利技术制成的白色薄膜-GORE-TEX薄膜。此薄膜每平方厘米由90亿个小孔组成，这些小孔比水分子小2万倍、比蒸汽分子大700倍，同时呈不规则排列，因此，GORE-TEX面料既可使人体自然排出汗气，又可以阻挡外部的雨雪及寒风侵入人体，因而被誉为“人体的第二层皮肤”。
GORE-TEX的历史早在1969年，GORE-TEX面料就为阿姆斯特朗在人类历史上第一次登上月球时，做出了重要的贡献。从珠穆朗玛峰到南极，在地球的任何角落，每当人类挑战极限环境时，都可以看到GORE-TEX产品的身影。多年来，在冒险与挑战、运动与休闲的领域里，GORE-TEX面料的卓越性能已经为全球80多个国家的人们所证实。从1969年阿波罗号宇宙飞船第一次登上月球时，宇航员们就开始穿着GORE-TEX纤维制成的宇航服。从 1979年开始在全球主要的探险中，GORE-TEX面料被一致选为外套及其他装备所采用的面料。由于GORE-TEX产品对人类社会的突出贡献，美国《财富》杂志将GORE-TEX产品列入世界上最好的100个美国产品之一。
GORE-TEX的三大功能：
防水，身体被雨水和雪沾湿后，会严重丧失体温，令我们感到寒冷；所以，户外服装首先要具备防水功能。由于GORE-TEX薄膜平均每平方厘米有90亿个比水分子小2万倍的小孔，使雨水不能渗透，因此GORE-TEX户外服绝对防水。
透气，　人体不断在排汗，如果汗气积聚在衣服内，凝结成汗水，潮湿的汗水使身体丧失温度，因此我们会感到寒冷；所以我们需要穿着透气衣服，让汗水轻易蒸发，避免湿气积聚。每个GORE-TEX薄膜的小孔比水蒸气分子大700倍，人体的汗气能轻易透过薄膜挥发，使身体经常保持舒适、干爽。
防风，刮风会使我们的体温下降，所以，我们需要有防风功能的衣服来保持体温。GORE-TEX薄膜表面的细孔极小，形成极佳的防风效能，故能阻挡冷风透入，保持适当体温。
GORE-TEX二层面料和三层面料的差别，二层面料由表层面料与GORE-TEX薄膜二层粘合组成，用二层面料做成衣时要用里衬。三层面料由表层面料、 GORE-TEX薄膜、内衬三层粘合而成，做成衣时不再需要另外的衬里。无论是GORE-TEX二层面料还是三层面料，都具备防水、防风以及透气功能。 GORE-TEX;XCR面料超强透气、排汗功能提升25%，与普通GORE-TEX服装相比，采用GORE-TE;XCR面料制成的服装透气性再提高 25%。GORE-TEX;XCR面料制成的服装能更大程度地减少服装内部汗气的积累、透气性更强。并且都通过了GORE模拟恶劣天候试验，穿着保持干爽舒适。GORE-TEXACLITE面料，超轻、携带更方便GORE-TEACLITE 面料中的薄膜纹路独特，容易折叠，制成的服装不需要另外的里衬，比普通的GORE-TEX服装更轻，体积更小，更方便携带。是专为需要轻便、快捷运动的人们设计的产品。GORE-TEX服装保养指南，定期洗涤GORE-TEX服装非常重要。别忘了在洗涤前察看保养标签，以确保用正确的方式进行洗涤。机器洗涤：用40度的温水加适量洗衣粉进行机洗。推荐使用洗衣粉，因为她较少影响衣服表面的抗水性能。也可以使用液体皂洗涤。
请勿使用漂白或柔顺剂：可在洗涤前使用去污剂清除服装伤的污渍，越早清除污渍效果越好。同时确保在洗涤后将服装漂洗干净。
烘干：设定温度为55度将衣服烘干。烘干机的热量有助于恢复衣服表布的抗水性。
熨烫：低温蒸汽熨烫也会达到类似烘干的效果。
干洗：如果GORE-TEX服装穿着较久，既脏又有汗渍和污渍，可选择干洗。偶尔干洗不会破坏GORE-TEX薄膜，并能彻底清洁衣服。当GORE- TEX服装既脏又浸满汗水时，一定要清洗干净之后再存放起来。切勿存放于阳光直射的地方。当穿着GORE-TEX服装坐下或躺下时，察看一下地上的情况，以防止衣服被钩破。盐水不会影响GORE-TEX面料的性能，用清水清洗和烘干就可以了。
　
GORE-TEX鞋保养指南，以下保养指南适用所有户外用鞋，尤其适合在极端条件下穿着的徒步旅行和登山鞋。每次穿后，取出鞋垫，放松鞋带，让鞋自然晾干。如果鞋很湿，用报纸或鞋撑塞满鞋子。对较脏的GORE-TEX鞋先用刷子沾水清洁，对非皮革类鞋（如尼龙面）只要用海绵沾温水清洁即可。在非皮革类鞋干后用抗水剂处理。所有的鞋都必须在室温下晾干，切勿将鞋*近热源或在阳光下曝晒。皮革易被烧坏，变形、弯曲、发干和爆裂。勿将干燥的鞋存放在潮湿的空间里——因为皮革是天然制品，易发霉。请定期使用鞋类保养品！——保养皮革和恢复表面抗水功能。在鞋舌部委擦油可防止皮革发出响声，在金属部件上擦油可防止他们氧化、生锈。如果不对GORE-TEX鞋进行保养和抗水处理，GORE-TEX膜的防水透气性不会受到损伤，但会影响整双鞋的透气性、耐用性和舒适性。

冲锋衣的分类 zt

根据使用范围及使用环境，我们将户外运动中所使用的冲锋衣分为三类：
一、超轻型、轻型功能外衣：
此类冲锋衣重量非常轻，可以卷成一团携带，在低负重、简单地形的快速行军、定向越野或徒步穿越中，这类冲锋衣所使用的材料几乎完全可以胜任。但是由于其重量非常轻，造成其在防刮，防撕性能方面不得不作出一些妥协。
二、中量级功能外衣：
更加持久耐用，但是重量上要比轻型功能外衣重一些。中量级功能外衣主要用途为中等强度的徒步、自行车运动或低海拔登山活动。显然地，中量级功能外衣的用途要比轻型功能外衣的广，但是各大生产厂商仍在挖空心思在制造材料及工艺上下功夫，以便尽可能地在增强其功能性的基础上减少衣服自身的重量。从我们本期的冲锋衣推荐产品中，您也可以发现一些著名厂商已经在像这方面努力了，比如使用防水拉链；采用更好的材料以取代传统冲锋衣在肩部及肘部使用的耐磨层等等。
三、远征探险专用功能外衣：
这种冲锋衣的设计理念比较单纯，通常它是探险家最忠实的朋友。有了一件这样的衣服，你完全可以应付各种各样常人难以想象的复杂恶劣天气情况，当周围的情形变得越来越糟糕的时候，你就会发现你拥有这样一件衣服是多么幸运的事。比如说，在地形环境复杂的情况下徒步行军的时候，你很有可能遭到暴雨的袭击而无处藏身，——要知道，长时间置身于暴雨中和置身于雪地里体温散发的速度完全相同，而周围的温度也只不过有区区几度的温差而已，这时候一件专用的功能外衣会像一个贝壳一样保护你的身体，使你免遭雨水浸湿及体表温度迅速下降之苦。
不过，探险专用的功能外衣一般在防水性能上都非常强，这样就难免会在透气性方面作出一些妥协了。

有没有必要用最好的面料
关于面料：狗太死（GORE-TEX）并非大家想象中那么神，为高出来的30％性能支付高出300％到500％的MONEY，这并不是所有驴友都能承受的！对于只是参加一般户外（除了上雪山）活动的朋友，GORE－TEX真的没什么必要。当然了，如果您米多，那花个十几K整一套FB装备，那也行，不求最好，但求最贵！不过穿着专业的东西不上珠峰真的可惜了。当然，GORE-TEX是目前最好的面料，以下会有介绍。
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关于品牌
关于品牌：国内国外品牌的区别：不可否认国外品牌比国内品牌起步早，产品线成熟，但是现在有很多国外品牌都是在国内工厂代工，比较典型的是THE NORTH FACE、MARMOT、TEVA等。国内品牌更符合大众户外的需要，当然了，如果国外品牌的价格能够和国内的在同一水平线上，那还是可以考虑的。
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TNF满大街都是，就不买TNF了，呵呵，很多朋友都这么说。其实衣服是穿在自己身上，舒服就得了，何必在意别人的看法呢。七八百买件TNF HYVENT的冲锋衣（迄今为止我们还没有批量拿到过TNF的GORE－TEX冲锋衣原单的，所以我也怀疑市面上所谓原单GORE－TEX TNF冲锋衣的真伪），比国产探路“人”的同价位冲锋衣性价比要高！插一句，一分价钱一分货，大家要对各个品牌的产品定位了解下，对于一些品牌的初级定位，大家一定要了解，人家就把自己的产品定位于“探路”，您非要穿着它去上雪山，还说人家的东西不好，那就是您的不对了。
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关于原单跟单假货
关于原单跟单假货：所有单都是假货！！！假货的定义就是没有经过授权的产品！当然了这假货也分三六九等！
原单就是原长原材料原生产线生产的与专卖店销售的没有什么区别的产品。所谓真品就是订单有100件，厂家生产了150件，走单100件（出口）有配额的最终进了专卖店的，剩下的50件是没有配额的，就是原单，在这50件之外，还有一些多出来的面料，用这些面料加工了20件，那20件叫跟单。跟单的面料很难保证，可能某些辅料和真品差异很大。
原单的价格是市场价格的一半以下，最低的甚至只是专卖店售价的1／3。原单的东西很少，只有几家与品牌制定生产厂关系极好的商家才可以拿到，当然了，只有您与户外店老板关系好，您才可能拿到真正的原单产品！我们拿到一些原单的冲锋衣之后还来不及上加就被一些关系客户瓜分了，因为数量极其有限。所以凭经验，我觉得一般市面上的原单产品90％是仿的比较好的假货！判断原单真伪的办法有两个：1、看价格，价格过低，很可能是假的；2、看货品品质，看细节做工，看面料，基本上可以看出真伪；3、找暇疵，一般原单产品都会有瑕疵，如果没有瑕疵，那假货的可能性就是90％，您想啊，没有一点小毛病，能到咱们手里吗？
原单产品一般有如下瑕疵：1、剪标，领子后的标在出厂前被剪掉了；2、无吊牌或者吊牌不全，一般厂家都会把吊牌撕下来；3、无包装，基本上无原厂包装！ 4、有污点，有些可能是有点脏，但是基本上洗一洗就没问题了。5、可能有损坏，有些冲锋衣可能会有小洞，所以大家购买原单冲锋衣裤一定要仔细检查。
跟单：跟单的东西在市面上更多，不过很多假货做的不错的，也冒充跟单，这个很难判别。主要还是看品质。价格比原单要低很多！但是像几百块的TNF冲锋衣基本上都是假的，不可能是跟单或者原单。

明年今天奥运开幕

觉得官方还有媒体太重视了。还有一年呢， 挂什么国旗啊， 真是想不通。
好好把建设和产品还有训练作好了， 才是道理。

从美国三大协会的演变说供应链管理的发展

学习一下物流管理行业的相关背景， 包括认证， 专业， 协会等。物流是供应链管理三大要素之一。
http://forum.esmchina.com/BLOG_ARTICLE_126.HTM?click_from=1000008100,8684762656,2007-08-07,ESMCOL,ARTICLE_ALERT


从美国三大协会的演变说供应链管理的发展



供应链管理是对从供应商到客户的实物流、信息流和资金流的集成管理，以实现供应链价值的最大化。企业的竞争优势也不再单纯体现在企业与企业的竞争，而是更多地体现在供应链与供应链的竞争。

在美国，这种集成的管理概念不是一蹴而就，而是经过几十年的演进，由传统的采购与供应管理、生产运营管理和物流管理分别向两头延伸而成。也就是说，供应链管理不是一个领域，而是三个，甚至更多。过去不是，现在不是，在可见的将来仍可能保持在多个领域齐头并进。这从目前美国的行业协会的框架可见一斑。本文就美国三大供应管理行业协会的演变，来阐明供应链管理未来的格局。


供应管理协会（Institute for Supply Management; ISM）

供应管理协会是世界上规模最大、影响最大的供应管理组织，拥有四万多会员。它关于生产、库存、订单量等变化的报告（ISM Business Report）是美国经济的风向标，被广泛引用于新闻媒体、学术研究和政策制定。它的前身是美国采购经理协会（National Association of Purchasing Managers; NAPM）。在100多年的发展过程中，伴随着供应管理在美国公司的重要性不断上升，其侧重点从采购发展到供应管理，再到供应链管理。

但是，供应管理协会的核心仍然是采购与供应管理，而不是广义上的供应链管理。在2001年前后从采购经理协会改名供应管理协会时，有人问，为什么不改为“供应链管理协会”？答复是供应链管理太广泛，不够定型。但毫无疑问，从采购管理到供应管理，无疑是向供应链管理迈进的一大步。

这也体现在供应管理协会的“注册采购经理”认证上。注册采购经理（Certified Purchasing Manager；C.P.M.）已有三十多年的历史，全球认证人数超过四万，认证内容覆盖价格、质量、交货、合同管理、供应商选择、供应商谈判、国际贸易、公司管理及人力资源管理等。为适应采购向供应管理的发展，供应管理协会计划在2008年推出供应管理专业人士认证（Certified Professional in Supply Management；CPSM），以取代C.P.M.，标志着与供应链管理更近一步。

APICS - 运营管理协会（APICS - The Association for Operations Management）

APICS 是American Production and Inventory Control Society（美国生产与库存管理学会）的缩写。与供应管理协会侧重于采购相对应，APICS历来侧重于生产与库存管理。为适应向供应链管理发展的趋势，该组织在2004年更名为APICS -- 运营管理协会（APICS -- The Association for Operations Management）。考虑到APICS在美国乃至世界的影响，运营管理协会仍旧保留APICS字眼，也预示着它不会放弃在生产与库存控制方面的传统优势。

在美国宏观经济中，APICS的地位没有供应管理协会高；但在生产与库存管理领域，APICS享有崇高的声望。它的生产与库存认证（Certified in Production and Inventory Management；CPIM）在生产企业很受重视。其认证内容侧重于生产规划、控制和实施，即如何把销售计划转变为生产总体计划（Master Production Planning；MPS），然后一步步细化到物料供应计划（Materials Requirement Planning；MRP），再到工厂的各个生产车间、生产线的进度规划、生产实施和控制，内容包罗万象。在四十多年的历史中，全球总共有七万五千人左右得到此项认证。

伴随着更名，APICS在2005年推出“供应链专业人士认证”（Certified Supply Chain Professional；CSCP)。从字面上看该认证是针对供应链管理；从内容上看，该项认证确实试图覆盖供应管理的三大范畴（采购与供应管理、生产运营管理、物流管理）；从级别上看，该认证比CPIM高，它要求一定年限的相关工作经验，而CPIM则没有。该项认证将与CPIM并存，将来是否取代 CPIM还不得而知。在相当一段时间，该项认证会被工业界视作CPIM向供应链管理的延伸，以实现运营管理协会在供应链管理领域与供应管理协会两分天下的目的。

供应链管理专业人士协会（Council of Supply Chain Management Professionals; CSCMP）

这是美国第三个与供应链管理相关、有相当影响的协会。它的前身是物流管理协会（Council of Logistics Management；CLM）。顺应物流管理向供应链管理的过渡，供应管理专业人士协会试图从物流管理的角度来“蚕食”供应链管理这一热门行业。

物流管理协会的影响更多是在物流教育领域，这从他们的主席人选可见一斑：物流专业的一些知名教授曾担任过该组织的主席，例如国内熟悉的鲍尔索克斯（Donald J. Bowersox，密歇根州立大学教授，1964-1965任主席）、John T. Mentzer （田纳西大学教授，2000-2001任主席）等。相信在短时间内，供应管理专业人士协会没法大幅增加在工业界的影响，也很难短期内成为一个纯粹意义上的供应链管理协会。

从认证角度而言，该机构尚没有与供应管理协会和运营管理协会相匹敌的认证。相比而言，供应管理专业人士协会更注重在中国的发展，例如与中华企业协会等组织开展合作培训项目、在天津召开专业会议等。效果如何，还得拭目以待。

结语

任何一个新领域都是在旧领域的基础上发展而来。在可见的未来，供应链管理仍将以一个综合领域的面目存在。在学术界，没有多少人会覆盖供应链管理的三大领域；在工业界，除了高级管理层外，没有多少从业者会兼管供应管理、生产运营管理和物流管理。对供应链管理的认识仍会处于“瞎子摸象”状态：采购背景的人说是采购的延伸，物流的人说是物流的延伸。毫不稀奇，IT行业仍会有人认为供应链管理就是开发供应链管理软件 -- 他们也没错，因为供应链管理软件也是每年动辄几十、上百亿美金的行业，一个人完全可以在其中从业一辈子。

但集成的趋势很明显，不但在行业协会，而且在工业界、教育界。越来越多的公司倾向于集成采购、运营和物流管理三个部门，设立全球供应链部。ERP软件提供者如SAP、Oracle 的供应链管理软件促进了这一趋势。学术界也有越来越多的系、专业改名为供应链管理。几年前，美国MBA排名中增设了供应链管理/物流管理专业，与传统的会计、金融、营销、国际管理等分庭抗礼，说明供应链管理作为一个专业已初具规模。一些著名的学府诸如麻省理工等也设立供应链管理专业。供应链管理传统强校如密歇根州立大学、亚历桑那州立大学等也在进一步加强专业建设。2006年，这三所学校占据美国新闻（US News）供应链管理MBA全美排名前三位。希望这一切能促成供应链管理的进一步发展和完善。

真理

男人应该给人以力量， 女人应该给人以美。

Honey Tinny

呵呵， 给你暴光一下。

千金， 千金

看上去好象

因为近来一直在播MR.BEAN的广告， 所以看到亚洲经营者访问CARLOS GHOSON， 日产和雷诺的老板， 还以为是他呢。 觉得这个人也太强了， 一边那么搞笑的拍电影， 一边还要这么严肃的做汽车。

很快发现不是。

不过他经营两个汽车公司， 也够厉害了。 仰慕那些多面手， 人生太丰富了。

幸福的生活

就是住在一个每天供应新鲜海鲜的菜市场对面
每天有新鲜的虾， 蟹， 淡菜， 贝壳， 豆腐， 水果吃

要求真低

物流 （Physical distribution）

随着洋山港， 芦潮港的兴起， 物流开始成为上海行业里吃香的品种。

但是作快递的， 管理还需要加强， 至少客户服务人员找个说话礼貌， 吐音标准一点的。